外企抗疫錄丨度過40多個日夜，金融業“逆行者”如今怎么樣了？

5月7日，距離上海的金融業“逆行者”在封控前連夜趕回公司值守，已經過去40多天。

時間回到3月27日20:23，上海發布公眾號發布“關于做好全市新一輪核酸篩查工作的通告”。為保證28日周一金融市場及重要經濟金融活動正常運行，眾多金融從業者成了深夜趕赴工作崗位的“逆行者”，他們中的很多人可能此前已經在公司駐扎了近兩周。

第一財經記者當時報道，為了保證周一正常開市交易，上海證券交易所3月27日晚已經要求員工趕回交易所待命。此外，眾多公募基金、資管公司、銀行等金融機構都展開了應急行動，保證金融業務穩定運行。

“陸家嘴已經堵車了。接到命令后金融行業從業者連夜到公司開始值守。”某陸家嘴金融從業人士在3月27日深夜發布了一條朋友圈，他還附上了一張通往陸家嘴的延安東路隧道堵車照片。然而，實際封控的時間遠超過他的預期。

40多天過去了，這些金融業“逆行者”現在怎么樣了？

將在基金公司度過第一個母親節

據記者了解，為了確保合規交易，不少公募基金的核心投研人員從3月底進駐公司。不僅中資基金公司，匯華理財、上投摩根等外資控股基金亦是如此。雖然住宿環境較為艱苦，所幸不少公司所在寫字樓都有食堂，飲食問題有了保障。

不過，并不是所有金融人駐守的寫字樓都有食堂和保潔員，一些金融人經常要靠盒飯或方便面解決一日三餐。而一些寫字樓內不允許改裝洗澡間，洗澡仍然是棘手的問題。

“其實，不少基金經理、交易員在3月底浦東正式封控前已經在公司駐扎了1~2周，有CEO甚至親自動員、住公司。”某公募基金公司人士對記者表示，“經歷兩年疫情，IT系統和合規已允許我們遠程下單，但考慮到團隊協作的便利度和效率問題，多數交易員、基金經理還是選擇在公司留守。”

3月底，上投摩根方面對記者表示，公司高管連夜成立“抗疫作戰小組”，組織召開疫情防控專項會議，在全司全面啟動遠程辦公和現場辦公相結合的方式，并對關鍵核心崗位實行雙崗互備，保障投資、交易、結算、IT部門在合規前提下平穩運作。當時公司投資負責人帶領各條線投資總監連夜把行軍床搬進了辦公室，并安排投研團隊各條線核心投研人員在公司輪流值班，非值班的投研人員全部按時居家辦公。

5月8日是母親節，駐守一個多月后，一位基金經理第一次要在辦公室度過她的母親節。“我有兩個孩子，姐姐9歲，弟弟6歲，孩子的成長是一個讓人欣慰和期待的事情。家庭責任和溫暖，在工作之余，給了我很多的情緒緩沖，以及堅定的自信和底氣。”上投摩根基金經理王麗軍對記者表示，“這次封閉管理了一個多月，是我跟孩子分別時間最長的一次。我不在家，姐姐和弟弟晚上睡覺是在一起的，我小的時候，膽子小，父母早上5點多就出門，都是哥哥陪我坐著到天亮，這個場景我一直記得。所以，姐弟兩個互相陪伴，姐姐想媽媽的時候，都是弟弟安慰姐姐，我在單位里就感覺非常安心。”

3月27日接到公司通知后，王麗軍很快給孩子交代完，“拿出來箱子后，是姐姐去衣柜幫我收拾衣服，給我準備了一周的換洗內衣，弟弟幫我拿了襪子，特意交代說媽媽沒法洗澡，襪子要一天一換哦，還在箱子里幫我放了跳繩，我后來跳繩的視頻發給他們，弟弟就很驕傲，覺得自己為媽媽做了事情。”

除了基金公司，銀行系理財子公司同樣面臨疫情和市場波動帶來的雙重挑戰。“有的客戶買了公募基金產品，也買了理財產品，他們說公募虧了可以理解，但理財產品大幅波動無法接受。”某理財公司市場部人士對記者表示，“在疫情之下，市場波動加劇，客戶問詢增多，這使得不少銷售人員選擇駐扎在公司，充當客服的角色，以便及時回應客戶問詢。這一住也住了40多天。”

駐守銀行的近50個日夜

接受第一財經記者采訪的多位銀行人士已值守銀行近50天了，不少在浦東封控前就已經在公司住了超過一周，他們主要來自金融市場部、公司部、國際部等的核心交易、業務人員。

交通銀行（下稱“交行”）是唯一總部在上海的國有大行，交行國際業務部高級經理何剛也已經在公司駐守了40多天。

他對記者表示，疫情期間市場波動劇烈，給包括外貿企業在內的各類市場主體經營發展帶來了不少挑戰。疫情期間，外貿公司最希望解決的是與境外方采購結算的問題，部分公司無法前往銀行網點辦理業務，雖然收到境外匯款，但不能及時結匯使用。

交行EASY匯通過業務信息數據化，提供匯出匯款電子單證上傳、匯入匯款資金性質線上確認服務，實現白名單客戶匯入匯款自動入賬。“由于銀行此前就開始推廣‘EASY匯’、‘EASY證’，不少外貿企業此前申請了線上辦理跨境匯款、開立信用證，解決了無接觸辦理業務的難題。”何剛稱。

“線上開證、交單、承兌等業務全程都在線上辦理，不需要我們外出跑銀行遞交材料。在抗擊疫情的關鍵時期，解決了大麻煩。”某外貿企業人士也對記者表示，客戶經理在線指導客戶開通EASY兌功能，并在線辦理即期結售匯業務，僅用15分鐘就完成了客戶美元賬戶約500多萬美元的結匯流程，結匯所得人民幣資金保證了公司后續正常資金周轉需求。

作為國際業務專家，何剛也建議進出口客戶可以根據自身實際需求開展匯率管理。外貿代理企業可根據被代理客戶的資金結算安排，有計劃地通過套保業務規避匯率風險；工貿一體化企業可結合原材料進口、產成品出口雙向資金流，在匹配外匯頭寸基礎上，缺口部分使用套保產品實現匯率風險對沖；大型集團可充分發揮全球資金統一管理優勢，綜合運用境內外資金來源以及本外幣資金池等產品，實現匯率風險管理。

不僅國際部，金融市場部也在疫情期間面臨市場波動的挑戰。交行金融市場部高級經理王之劍也是眾多“逆行者”之一，目前進駐公司也已40多天。即便在疫情下，堅持提供連續的報價、維持流動性是做市商的責任，對于資金體量巨大、境內外客戶基數大的國有銀行而言更是如此。

他對記者表示，封控開始前，銀行內部和中國外匯交易中心等基礎設施機構就開始準備應急預案，討論的主要問題是交易、結算相關應急方案。據記者了解，3月當月交行“債券通”業務交易量達655億元，確保境外投資者各類債券交易需求不受疫情影響。4月以來，盡管封控措施趨嚴，但“北向通”仍運行平穩。4月1日至5月6日，交行“北向通”成交量達到702億元，同比增長43.65%。

據記者了解，早前由于考慮到封控可能僅持續一周多，部分銀行暫停了一些不必要的交易，但由于目前封控仍在持續，銀行的多數交易已經恢復。銀行人都期盼著自己的生活也能早日恢復。

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