隨著上海浦東和浦西地區(qū)陸續(xù)進(jìn)入封控,城市民生保障體系中的食品供應(yīng),也由平時(shí)的“農(nóng)批市場-農(nóng)貿(mào)市場/超市/電商-家庭”模式,迅速扁平化演變成區(qū)域直配模式。各商超和電商平臺的自有配送隊(duì)伍和部分快遞企業(yè)以及原本非專業(yè)配送的志愿者隊(duì)伍, 承擔(dān)了2500萬人口的日常生活必需品的配送任務(wù)。
然而,在這種快速轉(zhuǎn)換中,也出現(xiàn)了不少阻礙配送流暢的挑戰(zhàn),對于在此期間配送體系和配送人員應(yīng)該如何管理,配送軟硬件如何建設(shè)等,中國商業(yè)聯(lián)合會商貿(mào)物流分會副會長陶鈞提出了六點(diǎn)建議。
1. 即刻啟動組建城市配送后備體系,緊急摸排專業(yè)物流服務(wù)商、商超配送商、快遞企業(yè)等社會力量的配送資源狀況,按其資源狀況,參照對口支援模式,繪制“企業(yè)-社區(qū)”配對地圖,對口負(fù)責(zé),落實(shí)到社區(qū)、落實(shí)到企業(yè)、落實(shí)到團(tuán)隊(duì)、落實(shí)到個(gè)人。
2. 依法就地征用社區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店,參照疫情期間入境航班保障人員“四指定、四固定、兩集中”(四指定:指定工作人員、指定服務(wù)區(qū)域、指定休息區(qū)域、指定場內(nèi)交通車;四固定:作業(yè)人員固定、作業(yè)場地固定、生產(chǎn)設(shè)備固定、休息區(qū)域固定;兩集中:相關(guān)工作區(qū)域集中、相關(guān)作業(yè)人員集中)模式,配送人員按隔離模式集中分組固定居住,按垂直作業(yè)模式分班分組。酒店資源豐富的社區(qū),配送班組分酒店居住;酒店資源匱乏的社區(qū),配送班組同酒店分樓層居住,每日一次抗原檢測,互不接觸,減少交叉感染幾率,避免因交叉感染而導(dǎo)致區(qū)域性配送團(tuán)隊(duì)全軍覆沒情況的發(fā)生。
3. 按行政區(qū)劃、人口密度、倉儲資源、空間覆蓋距離等要素臨時(shí)設(shè)立若干個(gè)“區(qū)域物資接收供應(yīng)中心”,統(tǒng)一接收區(qū)內(nèi)存量和增補(bǔ)民生保障物資,評估對口物流企業(yè)“WMS”、“TMS”、“OMS”等系統(tǒng)的可用性,借助其合用系統(tǒng),統(tǒng)一存儲、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一發(fā)放。提高配送保障效率,降低多頭無序造成的物資損耗。【注:WMS指倉儲管理系統(tǒng),TMS指運(yùn)輸管理系統(tǒng),OMS指訂單管理系統(tǒng)】
4. 社區(qū)按對口配送服務(wù)商IT系統(tǒng)的差異,在志愿者中甄選IT人員,由配送服務(wù)商開通臨時(shí)終端,授予對應(yīng)志愿者臨時(shí)工號,社區(qū)按樓/棟/片劃定家庭小組,各家庭需求由“家庭小組”-“社區(qū)物業(yè)”-“居委/村委”統(tǒng)一匯總,通過志愿者IT系統(tǒng)工號統(tǒng)一申報(bào)至“區(qū)域物資供應(yīng)中心”,提高需求信息流轉(zhuǎn)效率,既能減少浪費(fèi),更能利用現(xiàn)時(shí)真實(shí)數(shù)據(jù),提高供需耦合度,減少全市范圍內(nèi)物資調(diào)配在數(shù)量、品類、時(shí)效等方面不均衡情況的出現(xiàn)。
5. 參照“各地醫(yī)護(hù)人員援滬”模式,通過全國性物流、快遞企業(yè)(如中國郵政物流、中國物流集團(tuán)、順豐、京東、四通一達(dá)快遞公司等)提前就近準(zhǔn)備后備配送資源、組建配送預(yù)備隊(duì),備妥軟硬件,齊裝滿員,一旦需要,及時(shí)入滬,迅速補(bǔ)位。
6. 按疫情發(fā)展和配送保障系統(tǒng)的實(shí)際情況,調(diào)整現(xiàn)有配送保障系統(tǒng),指定合格合用的專業(yè)第三方接手現(xiàn)有以行政為主導(dǎo)的配送保障系統(tǒng),專業(yè)人做專業(yè)事,政府部門由實(shí)操人轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督者。期間的企業(yè)成本待疫情穩(wěn)定后按業(yè)務(wù)量(分撥、分裝、配送等參數(shù))合理補(bǔ)償。
標(biāo)簽: 交叉感染 全軍覆沒 中國郵政物流 農(nóng)貿(mào)市場 農(nóng)批市場
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