ChatGPT如此爆火，因為CEO是一個「神人」？

眼下要談什么東西最火，ChatGPT肯定當仁不讓，是國內外都避不開的熱點，我的朋友圈、新聞列表每天都離不開它的身影。

(資料圖片)

這款AI應用誕生2個月用戶就破億，創下了用戶增長速度的新紀錄，基于這款AI的各種新嘗試、新創業也層出不窮，醫療、法律、券商、編程，好像每個行業都在研究怎么使用這個新東西。

除此之外，我還注意到一個有趣的現象，產品大火之后OpenAI公司的創始人Sam Altman也成為了媒體寵兒，各種故事越傳越神。

從最開始比較客觀的生平簡介，這幾天已經快進到“造神”階段了，“Sam Altman的成功學”“Sam Altman關于成功的13條建議”到處被轉發，似乎又是一個硅谷天才締造商業帝國的傳奇故事即將誕生。

不少人都在感嘆，為什么別人家的孩子就這么有出息。

我今天就來和大家一起破除下“成功者光環”，看看真正的Sam Altman是什么樣的，也正好回答一下，最近業內不少人都在討論的話題：“同樣處在AI技術早期，為什么OpenAI出現在美國？”

今天聊到Sam Altman，大部分媒體都會提到他19歲從斯坦福輟學創業，公司估值一度達到1.7億美元，28歲成為知名創業孵化器YC的總裁，34歲放棄總裁身份全職投身OpenAI的創業之旅。

這一路簡直就是標準的傳統硅谷故事模版—「名校輟學生的成功之路」。

但你要是細看他一路的經歷，很多事情可能就沒有你想象的這么美好了，充滿了叛逆和爭議，絕對不是個“好孩子”。

Sam Altman 19歲創立的Loopt主打產品是社交網絡應用，這家公司堅持7年之后，用戶最多時也只有5萬人，燒完了所有錢后只能在2012年低價出售、關閉運營，所謂的第一段創業史并沒有大家想象中的成功，而且爭議也不少。

在2011年，Altman已經成為YC兼職合伙人，有一次他公開分享創業經驗，談到了一個非常出格的例子：他們的一位大客戶就要被競爭對手挖走，他為了挽留客戶邀請對方參觀自己的公司，但整個公司只有5個人，該怎么辦呢？

他的辦法是雇了一批大學同學，上了一天班撐門面，最后他靠著這個陣仗拿下了訂單。

如果說這還能算是創業時期的小伎倆，那他在YC時做的另一件事很多人可能就不太能接受了。他那時用Loopt掙到的錢創立了自己的投資基金Hydrazine Capital，75%的錢跟投了YC投資的企業，相當于利用YC的資源和自己的判斷做了個精選基金。

這個基金4年時間規模增長了10倍，被認為是他財富自由的主要原因。

這事放到大部分投資公司肯定都會被掃地出門，但架不住YC創始人保羅·格雷厄姆非常欣賞他的出格，第一次見到他就稱自己看到了19歲的比爾·蓋茨，后來甚至把YC總裁的位置交給了他。

有人認為這一切是因為他擁有非常優秀的商業天才，甚至到了操縱人心，能達成任何交易的地步，大家開玩笑說即使Altman被扔到了食人族部落，5年之后他也會成為當地的國王。

在我看來，成就這一切的其實并非Altman個人的天才，而是對這些出格特質足夠包容的文化環境。

很多人和媒體談到「創新者」，只會歷數他們推出了哪些新技術、新產品、新服務，往往都會忽略「創新者」們打破既有的條條框框，超越當下的認知和共識，那些非常出格、離經叛道的一面。

有名的創新者都不乏這種特質，創立微軟的比爾·蓋茨為了找新鮮感，特意超速被捕；成就蘋果的喬布斯脾氣暴躁，對自己的前女友非常糟糕；今天同樣知名的馬斯克，我之前也和大家談過他的“暴君”行徑。

畢竟創新就是百無禁忌、創新就會打破規則，沒有一些出格的特質確實很難做出真正的創新，如果沒有一個包容的氛圍，這些特質根本沒機會發揮。

當大家都在關注OpenAI的技術，關心OpenAI的創始人如何牛時，我想說的是：如果我們真的希望自己能引領未來的創新風潮，在新的AI熱潮中后來居上，就必須看到創新者的兩面性，不光要能欣賞他們的光芒四射，也要能包容他們的離經叛道，給他們營造一個適合發揮的舞臺。

好在，中國幾次創業創新的熱潮證明，我們能營造出這樣的環境和氛圍，也能包容下很多看似出格的行徑。

希望未來也能繼續營造這樣寬容的氛圍，讓創新者有機會探索未知、帶來突破。

（作者系海銀資本創始投資人）

標簽： 離經叛道 的創始人 投資公司 光芒四射 是什么樣的