環(huán)球快訊:貝佐斯的“第一天”，是踐行長(zhǎng)期主義的一天｜周末讀書(shū)

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(資料圖)

“今天，是第一天！”

這句話總會(huì)出現(xiàn)在亞馬遜的全體會(huì)議上，也是貝佐斯一直用來(lái)警醒亞馬遜的員工的話。

從亞馬遜退休后，貝佐斯又在太空事業(yè)繼續(xù)開(kāi)拓他的第一天（Day One）。

同為曾經(jīng)的世界首富，與馬斯克為了實(shí)現(xiàn)航天夢(mèng)一路上跌跌撞撞、心酸灑淚相比，貝佐斯的航天事業(yè)可以說(shuō)是出道即巔峰，一度霸占著各大頭條。但貝佐斯卻不在意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，他在意的是自身的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

貝佐斯的太空之旅

與高調(diào)宣布太空旅行相比，藍(lán)色起源（Blue Origin）的創(chuàng)立卻是十分低調(diào)的，2000年在高度保密的情況下，貝佐斯在西雅圖成立了藍(lán)色起源，比SpaceX還早兩年。

“寧做烏龜，不做兔子”發(fā)展太空事業(yè)

如果說(shuō)亞馬遜的成功在于貝佐斯的商業(yè)眼光，那么發(fā)展太空事業(yè)說(shuō)是在完成他的兒時(shí)夢(mèng)想一點(diǎn)不為過(guò)。

高中時(shí)，貝佐斯因?yàn)槌煽?jī)優(yōu)異，被選中作為班級(jí)代表在畢業(yè)典禮致辭。他演講內(nèi)容全是圍繞太空展開(kāi)：如何在行星上殖民，如何建造太空酒店，以及如何通過(guò)把生產(chǎn)制造移到別處來(lái)拯救我們脆弱的地球。就連創(chuàng)立藍(lán)色起源時(shí)的公司顧問(wèn)貝佐斯也是聘請(qǐng)一位科幻小說(shuō)家來(lái)?yè)?dān)任。

但是，從藍(lán)色起源這兩年的發(fā)展來(lái)看，它的進(jìn)度明顯落后于馬斯克的SpaceX。但追求快速增長(zhǎng)向來(lái)不是貝佐斯的目標(biāo)，亞馬遜的第一次扭虧為盈就用了長(zhǎng)達(dá)十年的時(shí)間。因此，貝佐斯的太空事業(yè)在短期內(nèi)也不會(huì)高速發(fā)展。

與短期相比，貝佐斯更注重長(zhǎng)期，他認(rèn)為，無(wú)論是收購(gòu)公司，還是招聘人才，能否堅(jiān)持長(zhǎng)期主義是評(píng)價(jià)的第一標(biāo)準(zhǔn)。同樣的，對(duì)于創(chuàng)造和發(fā)明而言，他認(rèn)為長(zhǎng)期主義思維可以為創(chuàng)新留出空間，也是創(chuàng)造發(fā)明是必不可缺的，因?yàn)樵谶^(guò)程中，你一定會(huì)遇到很多失敗。貝佐斯說(shuō)，他對(duì)于太空旅行的興趣，有助于提醒他將焦點(diǎn)放在遙遠(yuǎn)的地平線上。他的眾多優(yōu)點(diǎn)之一，便是像他在亞馬遜所做的那樣放眼于遙遠(yuǎn)的地平線。他在太空公司使命宣言中寫(xiě)道：“藍(lán)色起源將耐心地追尋這一長(zhǎng)期目標(biāo)，步步為營(yíng)。”當(dāng)埃隆·馬斯克斷斷續(xù)續(xù)大張旗鼓地推進(jìn)與藍(lán)色起源相抗衡的太空計(jì)劃時(shí)，貝佐斯卻建議他的團(tuán)隊(duì)“寧做烏龜，不做兔子”。藍(lán)色起源的公司徽標(biāo)上有一句拉丁文的座右銘，“Gradatim Ferociter”，意即“步步為營(yíng)。

亞馬遜創(chuàng)立之初也只有很少的員工。和亞馬遜的情況相似，藍(lán)色起源開(kāi)始時(shí)只有5名成員和寥寥無(wú)幾的預(yù)算。而今，藍(lán)色起源每年的預(yù)算已經(jīng)超過(guò)了10億美元。太空旅行能否能為貝佐斯的下一個(gè)“亞馬遜”呢？

領(lǐng)跑行業(yè)七年，亞馬遜云服務(wù)的另類孤獨(dú)

除了航天領(lǐng)域，貝佐斯領(lǐng)導(dǎo)了亞馬遜從線上圖書(shū)，到消費(fèi)電子產(chǎn)品Kindle、全品類零售、再到云計(jì)算AWS，他一次又一次地完成“從0到1”的顛覆。

其中堪稱壯舉的就是亞馬遜云服務(wù)，這個(gè)業(yè)務(wù)不僅解決了亞馬遜自身在業(yè)務(wù)流量高峰時(shí)的信息處理需求，還可以向客戶提供服務(wù)，降低了運(yùn)營(yíng)成本。這個(gè)當(dāng)時(shí)受到股東集體反對(duì)的基礎(chǔ)設(shè)施，現(xiàn)在已成為亞馬遜最賺錢(qián)的業(yè)務(wù)，而且牢牢占據(jù)全球第一的市場(chǎng)份額。

最出乎意料的是，在推陳出新極快的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)世界里，亞馬遜在云端服務(wù)這一領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷了7年。貝佐斯在《長(zhǎng)期主義》中提到：“整整7年，我們都沒(méi)有遇到與我們理念相同的競(jìng)爭(zhēng)者。這簡(jiǎn)直讓人匪夷所思。1995年我推出了亞馬遜官網(wǎng)，兩年后，巴諾書(shū)店也推出了官網(wǎng)。我們推出了 Echo 智能音箱，谷歌也在兩年后推出了 Google Home 智能音箱。如果幸運(yùn)的話，新業(yè)務(wù)會(huì)有兩年的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。沒(méi)有人能領(lǐng)先市場(chǎng)7年，所以，這么看我們運(yùn)氣好的難以置信。”

貝佐斯數(shù)字變革的長(zhǎng)線思維

除了云服務(wù)，貝佐斯也是最先介入人工智能領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家，利用語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)的智能音箱也是亞馬遜的發(fā)明。

Alexa云端智能助手和Echo智能音箱從2012年開(kāi)始立項(xiàng)，在智能音箱這條賽道上，亞馬遜又領(lǐng)先了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2年。對(duì)于機(jī)器學(xué)習(xí)以及人工智能的發(fā)展預(yù)判，對(duì)于如何服務(wù)于亞馬遜的業(yè)務(wù)，貝佐斯每一次都精準(zhǔn)的抓住機(jī)遇，完成一次又一次革新。

他在一次《華盛頓郵報(bào)》會(huì)議中，就針對(duì)Alexa，人工智能，機(jī)器學(xué)習(xí)這一主題，描述了亞馬遜對(duì)于這些領(lǐng)域的探索以及他的思考。他認(rèn)為，我們正在進(jìn)入一個(gè)機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能的黃金時(shí)代。但是，距離讓機(jī)器像人類一樣做事，還有很長(zhǎng)的路要走。類比人類處理信息的過(guò)程，當(dāng)我們?cè)谟?xùn)練 Alexa 這樣的人工智能去識(shí)別自然語(yǔ)言時(shí)，我們會(huì)用到數(shù)百萬(wàn)個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)。用專業(yè)術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)，我們所做的事情，或許就是機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域中的“遷移學(xué)習(xí)”。另外，所謂 “基準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)”的搜集也是必要的，這個(gè)過(guò)程不僅要付出巨大的努力，也要注入龐大的資本。

不論是太空旅行的新事業(yè)，亦或是亞馬遜依然堅(jiān)持的新引領(lǐng)，貝佐斯總是以充滿想象力和創(chuàng)造力的方式占領(lǐng)市場(chǎng)。因?yàn)椋愖羲箍偰軓目茖W(xué)、探索和發(fā)現(xiàn)的偉大時(shí)刻中采擷精粹，并將這種對(duì)人文的熱愛(ài)和對(duì)科技的熱情與他的商業(yè)本能結(jié)合在一起。

就像《星際迷航》里的一句話形容他最合適不過(guò)：真正具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力之人的另一個(gè)特點(diǎn)，就是他們擁有一種“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)”。這種扭曲力場(chǎng)如果放在時(shí)間中，那么在貝佐斯的眼里他會(huì)把時(shí)間范圍拉長(zhǎng)到10000年，在這個(gè)維度下，思考事情的方式自然就會(huì)與以往不同。

與時(shí)間為友，執(zhí)著于滿足用戶的需求，敢于擁抱風(fēng)險(xiǎn)，在踐行長(zhǎng)期主義這條道路上，貝佐斯還沒(méi)有停下腳步。

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