輕重資產(chǎn)雙線并行 開創(chuàng)地產(chǎn)開發(fā)運營新航線

張青川

隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，城市的升級不止表現(xiàn)在建筑與環(huán)境等方面，而是需要以滿足人們對美好生活的向往作為起點，結(jié)合城市發(fā)展規(guī)劃、居民核心訴求以及區(qū)域特色文化，助力城市的可持續(xù)增長、從而進一步實現(xiàn)城市的迭代升級。

2020年，伴隨著行業(yè)去杠桿、降低負債率等口號，國家正式出臺限制房地產(chǎn)債務的新規(guī)，要求房地產(chǎn)企業(yè)不得觸及“三道紅線”。貫徹了“房子是用來住的，不是用來炒的”的決心。于是不少地產(chǎn)企業(yè)都開始尋求全新的發(fā)展模式，雖然目前國內(nèi)絕大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)還在采用重資產(chǎn)模式，但近五年來，由于地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為與民生緊密相關(guān)的核心行業(yè)，有實力的地產(chǎn)集團已經(jīng)開始嘗試向輕資產(chǎn)模式方向運營。而早在2008年，中國優(yōu)秀的地產(chǎn)開發(fā)運營專家——周鑫，就開創(chuàng)了系統(tǒng)性的商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)運營模式，實現(xiàn)了從0到1的商業(yè)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型突破，更成功進行了復制推廣，從而開辟了商業(yè)地產(chǎn)藍海。

“輕資產(chǎn)”運營是一種保留企業(yè)自身創(chuàng)造價值能力高的業(yè)務板塊，而將創(chuàng)造價值能力相對較低的業(yè)務外包或剝離處置的創(chuàng)新性模式。這種模式不但有助于地產(chǎn)企業(yè)跨越周期，還能利用增加投資項目的數(shù)量來分攤風險，通過輸出品牌、規(guī)劃設計、招商運營、管理服務攫取更高收益，重塑企業(yè)核心競爭力。而周鑫先后在紅星美凱龍家居集團、新城控股集團任發(fā)展中心總經(jīng)理時，分別提出了針對其發(fā)展的輕資產(chǎn)運營模型，負責其全國輕資產(chǎn)、收并購及對外合作類業(yè)務的戰(zhàn)略制定及執(zhí)行。而周鑫不僅為這些公司帶來了極高的經(jīng)濟效益和發(fā)展前景，更開拓出了一條行業(yè)輕資產(chǎn)發(fā)展模式，成為了整個行業(yè)內(nèi)的學習榜樣。

然而，行業(yè)的認可并沒有周鑫沾沾自喜，反而更加激發(fā)了他的進取心，促使他在創(chuàng)新開發(fā)的道路上深度挖掘，不斷前進。周鑫意識到，雖然輕資產(chǎn)模式已經(jīng)成為地產(chǎn)行業(yè)的熱門運營模式，但這并不意味著要將全部的重心都放在輕資產(chǎn)運營之上。于是，在周鑫出任上海中梁地產(chǎn)集團有限公司商業(yè)集團總裁時，就提出了輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)雙線并行的運營模式，除了上述的輕資產(chǎn)項目，周鑫還提出了未來社區(qū)內(nèi)投資的“泛鄰里”商業(yè)模式。

未來社區(qū)是未來城市的縮影，它既是板塊向更高能級晉階的助推劑，更是城市迭代升級的必由之路。泛鄰里中心作為未來社區(qū)的核心模式之一，其形式源于新加坡的新型社區(qū)服務概念，它集合了多種生活服務設施，主要以新消費組合結(jié)合新空間體驗打造全新的城市服務平臺。以“盒子+街區(qū)”的建筑形態(tài)將商業(yè)、文化、體育、衛(wèi)生、教育融于一體，為百姓提供“一站式”的服務。這種一站式“區(qū)域中心型”的商業(yè)中心，不僅擁有完善的業(yè)態(tài)服務，而且又能為周邊業(yè)主提供生活化、便利化、舒適化的全新體驗，極大提升了當?shù)厣鐓^(qū)的品質(zhì)和居民的情感交流。

這種地產(chǎn)經(jīng)營模式不僅對于企業(yè)而言有著相當大的優(yōu)勢，同時也受到了廣大客戶的青睞。這種泛鄰里中心，以集中化與集約化為主要優(yōu)勢，將諸多生活服務設施融于一體，并且通過與住宅分離的建筑設計，杜絕了沿街底商與居民矛盾。除了一般街區(qū)的零售與購物之外，周鑫還提出要增強泛鄰里模式的智能化設施，比如智慧菜場，讓所有品類可溯源，以及老年康養(yǎng)，關(guān)注高端頤養(yǎng)需求。秉持著健康與開放的理念，讓項目整體更加親民更具創(chuàng)新意義，打造全新的商業(yè)矩陣，在大科技、精教育、全健康等產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)領(lǐng)域進行產(chǎn)品探索和落地實踐，讓老年人頤養(yǎng)天年，讓中年人能沒有后顧之后的全力拼搏，讓孩子們?nèi)姘l(fā)展健康成長，竭力打造全齡段的“夢想之家”。

如今這種地產(chǎn)模式已經(jīng)廣受推崇，而這與周鑫的努力是分不開的。但周鑫并不滿足于現(xiàn)狀，模式要創(chuàng)新更要穩(wěn)健運營。2019年，他又將數(shù)據(jù)融合技術(shù)與傳統(tǒng)的地產(chǎn)運營管理工作相結(jié)合，通過SAP系統(tǒng)，以目標數(shù)據(jù)為基礎，建立項目年度運營計劃；以年度運營計劃為標準，規(guī)范項目運營過程，實現(xiàn)了對年度運營計劃的實時調(diào)整。除此之外，這項系統(tǒng)還具備數(shù)據(jù)融合技術(shù)的特點，極大程度的實現(xiàn)了對地產(chǎn)市場態(tài)勢和威脅以及其重要程度實時、完整評價的處理過程。可以說整個系統(tǒng)做到了對地產(chǎn)項目從啟動、計劃、運營及盈利分析全流程的一體化管理。這項技術(shù)投入使用后收到了廣大地產(chǎn)企業(yè)的好評，產(chǎn)生了極高的社會效益與經(jīng)濟效益，也進一步的提升了周鑫在行業(yè)中的口碑與影響力。

科技創(chuàng)新，步履不停。隨著中國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展以及居民收入水平不斷提高，對于地產(chǎn)行業(yè)的需求也會更加豐富、多元化，但我們有理由相信，中國地產(chǎn)行業(yè)有著像周鑫這樣的創(chuàng)新性人才和專家必定會蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。

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