南財觀察丨母工廠落地 深圳制造業升級新謀劃

南方財經全媒體記者 石恩澤 李金萍 深圳報道

在螞蟻的世界里，蟻后是蟻群的核心，它的主要職責就是繁殖、管理種群。

在未來的制造業里，“母工廠”則將成為“蟻后”的角色。

【資料圖】

從研發到生產，母工廠可以在每輪新技術迭代后，將研發過程中的精華打包復制給無數個“子工廠”，“繁育”到世界各處，從而實現“族群”的快速增長。

這樣“母工廠”，深圳已有了一家。

今年5月初，聯想集團南方智能制造基地（以下簡稱“聯想南方基地”）在深圳舉行了聲勢浩大的規模投產儀式，標志著“母工廠模式”正式在深圳落地。

今年深圳“兩會”上，有代表委員建議，按照“20+8”產業集群和“六個一”工作清單，選擇具有高營收、高技術、高增長“三高”特征的企業，推動建設100家示范性“母工廠”示范。

多位業內人士對南方財經全媒體記者表示，“母工廠”建設計劃有望作為深圳此前“總部經濟”在產業高質量發展時期的新形態，從“質”的維度上進行解題。

從工業上樓向天要空間，到“母工廠”強化鏈主效應，錨定“工業立市”的深圳，正在努力站上并站住全球產業價值鏈的制高點。

創造數十萬就業機會的母工廠

聯想這個占地28萬平方米聯想南方基地，坐落于深圳光明區，位于廣深科創走廊核心節點。從聯想南方基地出發，只需1小時車程就可北至東莞松山湖高新區或南至深圳南山區科技園，達到粵港澳大灣區科創資源同頻共振。

除了地理位置優異，聯想南方基地所采用的“母本工廠”模式（以下簡稱“母工廠”）。聯想南方基地廠長孟繁一稱，該母工廠汲取了集團智造領域30多年的經驗，是聯想先進制造的“集大成者”。

母工廠模式最早起源于日本。20世紀80年代以來，日本無論制造業向海外哪里轉移，都是通過母工廠模式來保持本土產業的迭代升級能力和國際競爭力，有效避免本土產業空心化。因此，雖然日本GDP經歷了失落的30年，但其本土制造業使得該國始終在全球先進制造里占有一席之地。

為了“集大成”，聯想下了血本。聯想南方基地總投資超20億元人民幣，從里到外都對標業界智能制造系統最高規格來設計和建造，共擁有9大高自動化率標桿線和十余個智能制造系統。其中，相當于工廠“大腦”的智能控制平臺，聯想方面稱其是當前國內理念最先進、功能最完善、規模最顯著、裝備最精良、可視化效果最精細的離散制造行業運營平臺。

同時，為配合母工廠模式，聯想集團還發布了一項柔性制造“光明計劃”。該計劃由聯想集團南方智能制造基地和聯想創投共同發起，正是聯想為初創企業打造的生態圈。聯想集團高級副總裁關偉將其形容為創新“孵化器”。

關偉表示，在人方面，聯想可派出專業的產線工程師團隊，為創業企業提供“打樣-驗證-調優-量產”的全鏈條服務；在財方面，聯想創投作為國內創新科技投資領域的頭部CVC，能幫助被投企業解決產品生產的“后顧之憂”，讓他們在創業早期心無旁騖地聚焦核心技術和創新；在物流方面，聯想可以遍布全球180多個國家的供應鏈體系，讓企業迅速融入全球市場。

而最能在區域發展上體現母工廠競爭力的，莫過于聯想公布的一系列KPI：實現年產1600萬臺智能產品，產值超500億元，帶來超過6000個就業崗位，且其中兼具動手操作能力和管理創新能力的復合型人才比例更高，并與上下游產業鏈共同帶來數十萬就業機會。

尤其是帶來數十萬就業機會這句話，猶如一顆定心丸，不僅能穩住深圳先進制造業基本盤，還能增強地區經濟發展后勁，可謂是“一石二鳥”。因此，聯想南方基地的建設，得到市、區兩級政府的重點關注和大力支持。

建設示范性母工廠標桿

上述聯想南方基地，只是母工廠模式在深圳打響的第一槍。

深圳工業基礎雄厚。2022年，深圳全市規模以上工業增加值同比增長4.8%，增加值首次突破1萬億元，總產值突破4.55萬億元，規上工業總產值和全口徑工業增加值居全國城市“雙第一”

不過，深圳苦于土地面積緊張緊缺已久。這使得，一些制造業上市公司，近年來不少選擇將IPO募投項目和先進產能布局在市區以外的其他城市。

此外，在做大做強“20+8”新興產業集群的發展環境下，發展母工廠模式與深圳下一個5年的產業發展目標不謀而合。

今年深圳“兩會”，民建深圳市委會首次以提案形式建議，深圳接下來要建設100家示范性母工廠標桿，以盈利能力強、產業附加值高的產業發展模式，留住具有高營收、高技術、高增長“三高”特征的高質量企業，以及高端研發類、制造類人才。

前海產業智庫秘書長 、民建中央對外聯絡委員會委員羅潤華表示，母工廠模式，作為一種工業企業組織形態，可以將保留高附加值生產環節留在深圳，相當于擁有持續創新和規模化制造能力的“工業總部經濟”形態，是深圳提倡多年“總部經濟”“飛地經濟”的一種與時俱進。

作為中國的“硅谷”，羅潤華表示，深圳在發展母工廠上有先發優勢。

一是，深圳兼具制造與研發的優勢，便于將研發成果轉換，為母工廠向子工廠規模化輸出技術迭代提供堅實的基礎。

二是，母工廠需要和周邊區域進行協同，深圳的物流成本低、通關速度快，易于對外出口貿易，同時，飛地深汕、周邊的惠州、東莞、中山等都可以對深圳做很好的區域補充。

三是，在區域聯動上，香港有良好源頭創新能力，深圳產業化能力強，兩者可共建全球母工廠標桿區，共同推進孵化“三類企業”：緊盯原始創新應用的“獨角獸”企業、具有高成長性跨界能力的“瞪羚”企業和標志裝備制造業基礎水平的“燈塔”企業。

對此，其建議深圳發展母工廠要發揮政府作用，一方面，從整體規劃層面扶持引導母工廠建設，包括將來在土地用地指標、城市整體設計功能、片區的平衡等方面，市政府要一盤棋統籌規劃母工廠建設。另一方面，圍繞母工廠建設項目給予重點支持，包括對母工廠建設用地給予價格優惠，圍繞母工廠做相關公共基礎設施配套、公共技術服務平臺搭建、產業扶持基金等。

母工廠vs工業上樓，魚與熊掌可否兼得？

值得一提的是，與母工廠有異曲同工之妙的是工業上樓計劃。2022年，深圳政府提出要連續五年，每年建設2000萬平方米的工業上樓園區，緩解深圳工業用地少且貴的問題。

若說工業上樓是以“量”解題；母工廠則是從“質”上解題。

羅潤華表示，“工業上樓是空間概念，解決的是產業生產空間不足，向上垂直發展，提升容積率的問題。而母工廠是企業組織形態概念，建設示范性工廠，把高附加值高技術難度的產業門類放到母工廠中去生產，相當于一個培訓基地，建設完成后有示范效應，可以在全球各地進行復制推廣。”

然而，母工廠模式也不是誰都能做，一般是由“鏈主”企業主導。其一是鏈主企業自身有核心研發制造能力；其二是鏈主擁有強大的供應鏈體系，有能力將技術和產品外溢出母體，形成可復制可推廣的方案。

對比工業上樓的園區而言，不少采訪對象都認為，由鏈主搭建的母工廠，具備壓倒性優勢。初創企業一開始所欠缺的“人、財、物”，在鏈主搭建的生態體系中都可以迅速補齊。上述這些資源優勢，即便是園區向天借空間，也賦予不了企業。

但看上去極具優勢的母工廠模式，也有不能突破的瓶頸。鏈主所能覆蓋到的產業領域有限，往往是自己所在產業鏈的上下游。正所謂隔行如隔山，造車和制藥不可能同用一個制造流程。但工業上樓的先進制造園區，則可同時布局新能源、生物醫藥等2-3個產業集群。

天安云谷運營總經理孫偉回應稱，在扶持產業集群建設，尤其是解讀各級政府政策，開展專精特新企業的梯度培育、企業需求快速響應等軟性服務上，其次，處在起步階段的企業，更傾向選擇配套設施更完善，人才和資本聚集度更高的中心區，而不是待開發的郊區。因此，作為園區方，母工廠模式其實由來已久，也有一套產業聚集發展的邏輯，從歷史發展角度來看作為園區方，也不用懼怕母工廠模式影響自身招商引資，各方真正能為區域產業發展助力才是最終目的。

對于，母工廠和工業上樓是否可魚與熊掌兼得？

羅潤華表示，母工廠并不需要特別大的占地面積，可以分布式發展。因此不存在“二選一”問題。

深圳市規劃國土發展研究中心副總規劃師繆春勝也表示，兩者可以兼得，但不是每個區域都適合發展母工廠。“從空間上來看，坪山和光明區更適合發展母工廠模式，可利用‘鏈主’帶來產業聚集式發展；南山、福田等區域具有交通便利性、配套完善，更適合發展傳統產業園和工業上樓。”

然而，繆春勝認為現階段更為急迫的問題是，能推動母工廠模式發展的鏈主型企業是稀缺性資源。“目前珠三角范圍內可以承擔起母工廠的龍頭企業不多，是各市、各區爭搶的優勢資源。”

現階段，除了聯想在光明區已建成的南方基地，還有比亞迪投資100億建設的母工廠正在龍崗區如火如荼的建設中。一座座代表智造未來的母工廠正在挖掘機的轟鳴聲中，重塑深圳產業新生態。

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