環球熱文：國聯水產戰略攜手粵海飼料 推動上游資產整合與預制菜投資

9月6日，國聯水產公告與粵海飼料達成戰略合作，雙方將共同在資產整合及優化產業結構、構建水產產業生態圈、深化產業研究及共謀企業發展等領域開展合作，共同探索水產產業創新發展新模式，連農帶農，助力鄉村產業振興。

特別是協議中重點提到國聯水產將剝離上游養殖業務，粵海飼料將通過購買、租賃整合等方式承接以實現自身產業整合。若上游養殖業務一旦完全剝離，將不再對國聯水產進行并表。這將使得上市公司財務結構更加健康穩健，利于上市公司進一步優化資源配置和聚集主業，提高整體經營水平。

粵海飼料成立于1994年，并于今年2月在深交所主板上市（股票代碼：001313），是我國大型的集團化優質水產飼料企業。粵海飼料深耕特種水產飼料領域，主要產品包括以蝦料、海鱸魚料、金鯧魚料等為代表的特種水產飼料，以及以草魚料、羅非魚料等為代表的普通水產飼料，在國內特種水產飼料行業持續保持領先優勢，其中蝦料和海水魚料是公司的優勢產品。

(資料圖)

剝離上游業務 聚焦食品加工及預制菜主業促高質量發展

國聯水產與粵海飼料同為湛江的上市公司，同屬于水產行業，但分屬于不同的業務環節，經營業務相對獨立。粵海飼料側重于水產上游養殖與飼料業務，國聯水產則側重于水產下游加工與銷售業務。

根據戰略合作協議，國聯水產擬對上游產業的海洋漁業養殖、對蝦工廠化養殖等業務及資產進行剝離，粵海飼料將通過購買、租賃整合等方式，吸收國聯水產上游產業的資產，實現自身主營的水產飼料業務品類擴充、產能擴大及產業整合。由此通過資產優化，雙方的主營業務優勢更加強化，在產業鏈的上下游行業地位將得到進一步提升。

據國聯水產披露的公司營收結構來看，在2021年近45億的營收中，水產食品營收40.58億，占比90.71%；飼料業務3.11億，占比6.95%；其他行業1.048億，占比2.34%。

國聯水產的上游養殖業務占比雖然不高，但卻造成了巨額虧損，特別是2021年虧損了約5000萬，嚴重拖累了公司的整體業績。對此，國聯水產也坦言上游養殖業務多年虧損，對公司產業鏈沒有形成增益優勢，反而給公司現金流及市場形象都帶來較大的負面影響。

此次將對上游養殖業務剝離出表，可以更加聚焦食品加工主業，加碼預制菜業務的發展。目前公司已構建了以 “龍霸”、“小霸龍”等系列品牌的產品體系。今年上半年公司營收、凈利雙增，其中預制菜營收5.6億元，同比增長36.17%。

至于養殖業務及資產剝離后是否會對公司的供應鏈造成沖擊，國聯水產表示將通過縱向聯合、捆綁經營、重點賦能等方式，促成大的養殖個體、合作社與公司深度合作，保障公司產品供應的穩定性、品質穩定性和保障持續成本最優。同時公司本身就有“買全球”的采購體系，此次與粵海的戰略攜手，也有助于后續水產原材料供應的合作。

雙方構建水產產業生態圈 助力鄉村振興

據公告，雙方將以水產產業振興為目的共同服務并驅動廣大農村現代養殖業務的良性發展，以引導養殖、定向養殖、養殖科技賦能、資源賦能等方式助力上游養殖業的穩定發展，促進養殖戶增收，打造鄉村產業振興運營新模式。

國聯水產主營水產食品加工及水產預制菜，對上游水產品原材料有著穩定、量大的需求，粵海飼料的飼料產品需要服務眾多水產養殖客戶，因此國聯水產和粵海飼料通過水產養殖客戶結成緊密的產業紐帶。

依據合作協議，雙方對現有產業鏈條進行優化升級，密切合作。國聯水產將通過定量、鎖價等方式采購粵海養殖戶的水產品，解決養殖戶銷路問題；而粵海憑借經驗豐富的研發團隊及先進的飼料、動保等養殖技術賦能養殖戶，實現水產品養殖定制化、標準化，實現收益最大化。

由此，雙方通過產業協同，構建緊密、完整、先進的水產產業生態圈，賦能傳統水產養殖，實現養殖客戶收益提升，共同助力鄉村振興。

深化預制菜研究與投資協同 提升雙方產業鏈市場地位

預制菜產業未來將成長為上萬億的賽道，產業覆蓋各方面的業務。公告中還披露，國聯與粵海雙方將利用各自的企業優勢，在符合雙方產業發展方向前提下，共同攜手推動預制菜產業研究，未來包括但不限于共同投資新的項目和標的，不斷提升雙方產業鏈中的市場地位，獲取更多市場話語權和利潤空間。

總的來說，此次國聯水產與粵海飼料達成戰略合作，共同探索水產產業創新發展新模式，將有力推動水產業上下游鏈條的強化和升級，能夠幫助優質的水產品及水產預制菜品實現市場擴張，創造更大的商業價值，并帶動養殖產業的良性發展。

同時，國聯水產通過優化資產配置，聚焦盈利能力更強的食品加工及預制菜賽道，符合上市公司的整體利益和發展戰略，能夠進一步促進公司持續、穩定、高質量發展，提升上市公司價值，進一步夯實其在預制菜行業的市場地位和影響力。

標簽： 國聯水產