13位知名專家齊聚「酷絢組織力｜2023開年第一講」

2023年2月17日,由酷學院和釘釘聯合主辦的「酷絢組織力|2023開年第一講」畫上圓滿句號!這是繼【2022開年第一講】和【2022未來企業學習大會】之后,酷學院和釘釘的再次強強聯手,雙方均升級了資源投入,聚合了品牌、運營、推廣等大量資源和渠道,為中國人力資源管理者、從業者和企業高管協力打造的一場大型、專業、極具價值的中國“組織力思想盛宴”。

在2.15-2.17為期兩天半的議程中,酷學院邀請到了國內13位組織力領域的知名專家、企業戰略高管、大型企業大學負責人等,分別圍繞組織戰略、企業文化、人才發展、組織體系、數字化組織五大主題展開了精彩分享,14個媒體和機構同臺聯播,全網直播觀看量超百萬,是去年同期數據3倍多,獲得業內HR同仁的廣泛關注,再次掀起了對企業組織力發展的探討學習高潮!

更強嘉賓陣容,共襄中國組織力盛舉

相比于首屆「酷絢組織力|開年第一講」,本屆嘉賓陣容更強大,共邀請到13位中國組織力領域的知名專家,他們分別是:嘉御資本創始合伙人兼董事長衛哲,阿里巴巴集團副總裁、釘釘總裁葉軍,源碼資本合伙人&CHO、原貝殼CHO鄭云端,創業酵母創始人、知名組織創新專家張麗俊,首席組織官聯合創始人、原龍湖集團人力資源部副總左謙,小米生態鏈谷倉學院總顧問、原京東大學執行校長馬成功,華為前地區部總裁和產品線總裁王維濱,碧桂園服務集團執行董事、副總裁郭戰軍,成長泉科技創始人CEO、原中國惠普大學校長邰慧,數字轉型教練、原螞蟻支付寶副總裁葉國暉, KBuyer(知識買手)創始人、原支付寶大學/淘寶大學負責人安秋明,用友網絡科技股份有限公司副總裁、北京大學《人力資源管理》課程講師張月強,酷學院人才管理首席專家劉艷芳。同時,還有來自于酷學院投資機構源碼資本、嘉御資本、凱輝資本、云啟資本,以及合作伙伴Wiley集團旗下CrossKnowledge戰略聯盟的負責人 Jean Abtour、吳曉波頻道等的全力支持。

各位嘉賓從企業發展所處的宏觀環境到組織戰略、從危機挑戰到應對策略、從理論總結到實戰經驗,全方位的解讀了企業組織力發展與提升的前瞻性觀點和可行性路徑,以期望幫助中國企業實現組織升級的更大突破。

不確定性依然存在,戰略引領組織發展

隨著2022年底疫情政策的放開,各領域都期待著回歸正軌、恢復經濟增長。2023年,雖然疫情對經濟活動的影響相對減輕,但是人口、國際環境等重大基本面變化依然存在,中國經濟和中國企業的發展依然面臨巨大的挑戰和不確定性。

在這樣的大背景下,組織發展戰略的制定,成為企業發展的關鍵。源碼資本合伙人&CHO鄭云端認為,組織策略要重點從三個維度著手:第一,組織需要重新對齊組織意志,其中包括新的愿景和路徑;第二,要建設敏捷組織,但不是簡單組織;第三,關注組織效能,而不是無效增長的規模。

好的戰略,結果是增長、是贏得競爭、是創新。嘉御資本創始合伙人兼董事長衛哲指出,大部分公司的戰略的問題出在兩個方面:一個是戰略沒有取舍,另一個是戰略沒有落地。戰略的本質是資源分配,組織的資源是有限的,對于組織發展來說需要有所取舍,集中優勢資源,否則戰線過長,必定導致失敗。而很多戰略實施不下去的原因,是戰略方向和考核指揮棒發生了錯誤,公司戰略方向的考核和一般業務的考核一定要區別開。就像“一國兩制”,“一國”是相同的使命、愿景、價值觀,“兩制”是不同發展階段的業務采用不同考核方法。

企業文化是推動企業前進的根本動力

當下,中國企業正處于前所未有的發展時期,充滿變數、也充滿機遇。在這種情況下,重塑和優化企業文化,是企業在這種處境下走向未來的最重要的方式。華為前地區部總裁和產品線總裁王維濱認為,面對多變的時代,以企業文化建設為抓手,建設積極進取的文化,并把自己的文化和核心價值觀落實到企業的流程和組織當中,讓企業的核心價值觀清晰展示,這樣員工才能明確努力方向。

并且,在當下的商業環境中,企業文化不再是務虛。小米生態鏈谷倉學院總顧問馬成功指出,打造超級組織的強韌文化,本質就是打造組織勢能——讓員工持續打勝仗的勢能,讓優秀員工舍不得離開的勢能,讓組織不斷創造業績的勢能,從而為企業真正創造價值。

業務增長是企業人才發展工作的指揮棒

面對巨變,企業進入了艱難而劇烈的變革調整期,也深刻意識到人才的發展需要組織能力的提升,這才是根本的競爭力,也是企業基業常青的根本保證。人才的培養源于實戰經歷,業務的增長也源于實戰經歷。原中國惠普大學校長邰慧指出,企業學習需要在企業從戰略到執行的過程中找到實戰結合點,用訓戰結合的模式去實施,既培養人才,又解決實際問題,還內化能力,從而真正實現業務價值。

對于加深數字化變革的企業而言,數字化的本質是最佳實踐的規模化復制。原支付寶大學/淘寶大學負責人安秋明認為,企業在數字時代的發展一定是以最佳實踐為中心,聚焦業務價值鏈和關鍵場景;基于業務梳理組織的核心能力,讓能力沉淀和傳承;圍繞場景和問題做人才發展。這也與碧桂園服務集團的組織實踐不謀而合。碧桂園服務集團執行董事、副總裁郭戰軍也分享了碧桂園服務集團的實踐收獲:在企業學習的數字化變革過程中,數字化平臺,以管理需求為導向激活人才賦能;線上化內容,以業務需求為導向激發員工參與。

作為企業培訓與人才發展平臺——酷學院的人才管理首席專家劉艷芳在分享中也指出,數字化學習工具不是簡單地應用到具體培訓活動中,其核心應該是能夠幫助企業加速執行轉化,最終體現在績效上的轉化,而這當中首先要有行之有效的學習方法。萃取內部的解決問題的最佳實踐、個體智慧,通過知識沉淀跟萃取,結合崗位的要求,個人成長以及說個人的工作訴求進行學習,真正能夠做到讓員工學以致用、用以促學,實現以業務為中心,以學員為中心的這種人才培養的閉環,去推動組織能力的提升和績效的提升。

人才是組織能夠穿越周期的第一要素

過去三年,我們看到能夠穿越周期的企業,他們一般是構建了有競爭力的組織能力,用組織能力的相對確定性應對外部環境和業務戰略的不確定性,這讓他們回血更快、更有活力。而作為組織的一號位、管理者,在組織能力塑造上可以做的更好。首席組織官聯合創始人左謙認為,真高管團隊,要建立一個人才輩出,創造價值的組織,而不只是做點生意。

卓越的組織和管理者,往往把人才放在第一位。創業酵母創始人、知名組織創新專家張麗俊認為,管理者永遠要相信,當沒有合適的團隊的時候,哪怕業務成長起來,它也會馬上掉下去。如果團隊非常優秀,哪怕業務現在是落后的,它也很快就能起來。

數智化推動組織變革和組織力升級

數智時代最大的變化來自于技術的普惠應用,這是我們這個時代的最大變量,對企業組織和領導者的工作方式也都會產生很大的影響。原螞蟻支付寶副總裁葉國暉作為為數不多的跨越了中國從信息化到數字化到智能化的一位一線的從業者和業務操盤者,他認為,數智時代組織的變化,主要體現在,邊界從封閉到開放,管理從控制到賦能,文化從成本效率到敏捷開放,客戶關系強調同理心。

數字化時代,企業如何借助數字的能力去管理公司是一個非常重要的話題。阿里巴巴集團副總裁、釘釘總裁葉軍認為,在組織管理中,數字技術對兩件事情是非常有價值且非常有效的:第一件事情是如何讓一個組織,圍繞一件事情或一個項目,讓資源投入更聚焦,投入產出比更高;第二件事情是給組織里有想法有能力的人授權。在沒有數字技術之前,這兩件事非常依賴于管理者的經驗,有了數字技術,這兩件事已經變得更加容易。

作為人力資源資深管理者,用友網絡科技股份有限公司副總裁張月強認為,企業在數字時代的組織能力應該圍繞商業模式、組織變革、人才發展、文化引領、機制創新、數據治理六個核心要素來重構。數據治理,是一個制度建設的過程。通過制度,通過標準流程,通過清洗梳理來建立數據標準,制定一套可管理的數據質量評價方法,最后實現數據賦能業務。

匯聚八方合力,打造中國“組織力思想盛宴”

在本屆【開年第一講】籌備的過程中,不斷有國內外相關專業機構、媒體平臺、數字化平臺找到主辦方溝通深度合作。酷學院市場和生態負責人共同表示,第二屆「酷絢組織力|開年第一講」較去年獲得更大成功,除了主辦方酷學院和釘釘的全力加大投入之外,也源自于更多生態伙伴、媒體伙伴、酷學院投資機構的強大合力。【酷絢組織力】從誕生伊始,就是一個開放的平臺,主辦方希望能夠把它打造成行業級組織力盛會,成為行業風向標、組織嘉年華,引領中國企業的組織力創新,承載組織力發展的新思想、新實踐、新突破。所以酷學院也非常歡迎有志于此的機構伙伴們加入進來,一起把【酷絢組織力】打造成為具有持續發展力和行業影響力的交流平臺,讓它更加專業、更具價值,持續推動中國企業組織力提升,實現組織升級的更大突破。

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