環球今頭條！山東重工集團召開“大干100天 鏈合決勝2022”動員大會

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9月14日，山東重工集團召開“大干100天 鏈合決勝2022”動員大會。會上，山東重工集團黨委書記、董事長譚旭光從決勝戰略、決勝目標、決勝戰術、決勝指揮等四個方面進行了全面部署。會議主會場設在中國重汽，同步設立42個分會場，線上線下3000余領導干部參會。

今年以來，重卡行業出現斷崖式下滑的態勢。在全體干部員工的共同努力下，山東重工集團抵御了前所未有的挑戰，各主要產品市場占有率持續提升，出口實現翻番增長，韌性再次凸顯。

譚旭光提出，決勝100天體現的是戰略擔當、科技含量和雙循環優勢。譚旭光認為，行業低谷比拼的是產品競爭力、科技競爭力。經過十幾年的結構調整，山東重工的海外產業已經占到了40%，建立起了全球均衡的產業布局。在這一輪全球行業下行中，山東重工的海外企業始終保持了穩健發展，特別是產品出口更是實現了超高速增長。

為了達到“大干100天”的決勝目標，譚旭光提出，必須做到“四個深挖”——深挖細分市場，深挖出口市場、深挖解決方案、深挖戰略增量。

譚旭光認為，當前的格局是既要“競合”，要在合作中多吃一點。每個企業市占率目標都要在原來基礎上學會找飯吃、搶好的吃，這樣才能吃得更飽、吃得更好。要對每個細分市場精準研究、精準對標、精準施策、精準到人，靠產品競爭力多吃一點，這才是最高的境界。

從當前的訂單走勢來看，海外市場已經出現了高位下行態勢，但仍是重要的戰略機遇期。“出口的繁榮是行業性的，衡量標準不是增長率，而是是否實現了占有率大幅提升，是否實現了翻番增長，是否實現了向國際一流品牌邁進。”譚旭光說。

當前，個體客戶的購買欲望急劇下降，組織客戶的戰略重要性更加突出，是兵家必爭的戰略資源。組織客戶對產品的理解越來越深，議價能力越來越強。各企業要將戰略客戶作為營銷工作的重中之重。譚旭光提出，要提供最懂客戶心理、讓客戶最掙錢的解決方案，建立起牢不可破的客戶粘性和品牌忠誠度，

在深挖戰略增量方面，譚旭光指出新業務要盡快從小草長成大樹。新業務要加速發力、協同發力，迅速形成增長新動能。新能源、智能科技、液壓動力總成等一系列新業務、新業態要以最快的速度趕超。

面對山東省委省政府提出的要勇挑大梁走在前的要求，山東重工集團表示，作為全省裝備制造業的“鏈主”龍頭企業，一定要在今年后四個月的經濟發展中擔起重要責任。（齊和寧）

標簽： 山東重工集團 動員大會