2013年10月，全球第一家名創優品在廣州出現。最早的名創優品開在商場中，經營的主要是一些生活相關的小用品，極致性價比和創新的加盟模式，使其短短幾年間迅速擴張，門店數量高達幾千家，業績規模也來到百億關口，但卻始終邁不過這道關卡。2021年，名創優品結識歌輝戰略咨詢，在其“戰略定位第一性原理”方法論和實戰型戰略咨詢服務的幫助下，名創優品正逐漸成為全球化超級品牌。
根據近期發布的2023年第四季度財報來看，名創優品的全球化成果凸顯。截至2023 年末，全球門店總數已達6413家，其中海外門店共計2487家。此外，名創優品預計在2024年國內保持凈增350-450家門店，海外市場預計凈增550-650家門店，在目前的經濟大環境下可謂逆勢“狂飆”。
在歌輝戰略的助力下，名創優品的全球化，相比起原來，有三個方面的升級。
從商業模式上，由原來的“代理+貿易”模式，升級到了“體系化創業”模式。有著清晰的系統化戰略設計，這種高維的設計能夠拉高所有門店的標準，系統提高競爭力。
在競爭戰略上，從原來的“成本領先”升級到了“差異化價值”，名創在歌輝輔助下搭建的5個“超級動作”策略也全面出海。都說中國的零售業很“內卷”，其實良性內卷本質是一種商業的進化，中國具備競爭力的商業打法，無論對于歐美等發達國家還是東南亞地區發展中國家，都是一種降維打擊。
在經營能力上，名創最大的轉變就是由原來的“中國輸出”上升為“全球本土化”。全球化需要因地制宜，既要有全球的視野和格局，又要有本土化的人才和對當地文化、風俗、社會的理解。
（名創優品印尼三麗鷗主題店）
因時、因地、因人，是對全球化的深度理解。名創優品出海爆發的本質原因，歌輝將其總結為一個公式：清晰的系統化戰略設計+高效且可復制的戰術策略+因地制宜的戰略執行。有因必有果，2023年Q4，名創優品海外營收超14.9億元，同比增長51%，其2487家海外門店覆蓋了100多個國家和地區。
名創優品賣的是“小用品”，做的卻是“大生意”。名創優品的全球化，是中國品牌出海的一個標桿樣本。在歌輝的助力下，名創優品正逐漸往全球化超級品牌的方向邁進，未來究竟發展如何，讓我們拭目以待。
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