從航天榮耀看民族驕傲：國民品牌小米、康師傅、寧德時代們的責任與擔當

辭舊迎新，又是新的一年。在最近這段的時間里，如果要問最火最燃的國民話題是什么?相信不少人給你的答案都會是一個月前嫦娥五號去月球挖土。

嫦娥歸來背后的7.9萬家公司

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2020年12月17日凌晨，完成探月之旅的嫦娥五號懷抱月球"土特產(chǎn)"順利歸來。在為期23天的行程中，嫦娥五號首次實現(xiàn)了中國地外天體采樣返回，這不僅標志著中國航天向前邁出的一大步，也是人類探索太空的新里程碑。

嫦娥的成功挖土與回歸的每一步都牽動著每個中國人的心，也無時不刻地吸引著全世界的關(guān)注。在全球各大媒體的爭相報道中，最精準的無疑是新加坡《聯(lián)合早報》的一句話"中國過去幾十年取得的經(jīng)濟成就為其科技進步奠定了堅實基礎(chǔ)，中國成功的背后是海量的中國企業(yè)"。

根據(jù)相關(guān)媒體披露，在嫦娥飛天背后有著眾多的中國企業(yè)，這些年來為航天工程不斷貢獻力量的中國企業(yè)多達7.9萬家，其中不乏蒙牛、小米、康師傅、寧德時代等眾多大家熟悉的名字。從他們身上，我們能找到一個共同的標簽：民族品牌。伴隨中國航天的崛起，這些為航天事業(yè)貢獻力量的企業(yè)在不斷發(fā)展壯大中逐步嶄露頭角，揚名海外。

那么，不妨讓我們深入挖掘一下，中國航天崛起背后的中國企業(yè)崛起之路到底是怎么走的?

經(jīng)濟騰飛中的民族品牌崛起

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縱觀中國經(jīng)濟的發(fā)展史，就是一部中國企業(yè)的發(fā)展史，更是一部民族品牌的發(fā)展史。改革開放四十多年來，1979年的時候我們還一家世界500強公司都沒有，21世紀初的時候，我們在世界五百強中僅僅只有10家公司，但如今我們在世界五百強中已經(jīng)有了133個席位，而且這個數(shù)字還在不斷地增加中。

這些強勢的民族品牌到底是怎么做到的?中國的民族企業(yè)又是怎么樣像中國航天一樣快速崛起的呢?

1.從世界工廠到產(chǎn)品感動人心

當我們仔細研究中國品牌的全球崛起之路就會發(fā)現(xiàn)，中國制造之所以能夠橫掃全球，其最核心的優(yōu)勢在于我們極高的性價比，其中最有名的無疑就是小米公司。

最新財報數(shù)據(jù)顯示，小米的智能手機出貨量達到了 4660 萬臺，高端機更是占據(jù)歐洲市場第三。之所以能有如此高的銷量，其實就是因為小米極高的性價比，無論在哪個市場消費者都是價格敏感型的，當一個物美價廉用戶體驗極好的產(chǎn)品擺在面前的時候，消費者都會被"真香定律"所打動，所征服。

不過，如今中國制造產(chǎn)品擁有這樣的性價比和40年前憑價格取勝最大的不同在于，我們已經(jīng)不用像當年一樣販賣廉價勞動力賺辛苦錢了，而是通過強大的工業(yè)制造能力將成本控制在極低的水平。故而小米可以豎起產(chǎn)品"感動人心、價格公道"的大旗，并啟發(fā)了大量后繼企業(yè)進行借鑒效仿。

同樣的邏輯，還能在大疆科技身上得到驗證，這家來自深圳的科創(chuàng)企業(yè)如今已占據(jù)全球無人機市場份額80%之多。在國民食品方便面市場上亦是如此。據(jù)財報數(shù)據(jù)，康師傅一年能賣出170億包方便面，是全球市場銷量最大的品牌。2020年上半年疫情期間，面對激增的市場需求，康師傅率先復(fù)工復(fù)產(chǎn)，保證每天超過435萬包方便面投入市場。

而工廠滿負荷生產(chǎn)的背后，卻并非單純的海量人力投入，而是全通路數(shù)字化管理。據(jù)悉，康師傅前幾年就開始大規(guī)模布局數(shù)字化運營體系以及共享中心的數(shù)據(jù)整合。即使在去年年初的極端條件之下，康師傅也可以利用大數(shù)據(jù)及數(shù)字化應(yīng)對，來支持方便面的生產(chǎn)、銷售、物流工作的順利開展。這就是為什么國內(nèi)市場在經(jīng)歷了最初一段時間的供應(yīng)短缺之后，很快就能實現(xiàn)大規(guī)模供應(yīng)的恢復(fù)，甚至面向全世界供應(yīng)各類應(yīng)急物資的深層原因所在。眾多像小米、康師傅這樣具備數(shù)字化生產(chǎn)能力的企業(yè)，這才是我們的產(chǎn)品能以極高性價比征服世界的核心優(yōu)勢。

憑借強大的生產(chǎn)制造能力，康師傅復(fù)工復(fù)產(chǎn)后快速滿足了市場需求

2由占據(jù)份額到主導(dǎo)規(guī)則

對于改革開放前期的很多中國企業(yè)來說，生產(chǎn)制造都是低質(zhì)量的微笑曲線底端，中國人通過制造賺的都是辛苦錢，這的確是一部分改革開放前期中國企業(yè)的寫照。不過，隨著中國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，我們已經(jīng)開始全面在各個產(chǎn)業(yè)方向上發(fā)力，中國標準和中國規(guī)則開始逐漸主導(dǎo)世界生產(chǎn)。

去年11月26日，中國泡菜國際標準公布，引發(fā)了韓國的激烈爭論，而何止是泡菜國際標準，來自中國的企業(yè)正在全方位主導(dǎo)世界產(chǎn)業(yè)的規(guī)則。例如，在5G產(chǎn)業(yè)中，截至2020年10月份，5G標準專利數(shù)量華為以2993件的數(shù)量排名第一，遠超后兩位的三星和高通?？梢哉f，華為已經(jīng)在很大程度上在主導(dǎo)世界5G的市場規(guī)則。

5G之爭，是市場份額之爭更是規(guī)則主導(dǎo)權(quán)之爭

此外，在動力電池產(chǎn)業(yè)，來自中國的后起之秀寧德時代已成功占據(jù)了三元鋰電池的主導(dǎo)地位。2017年，寧德時代在與LG、松下等國際巨頭的競爭中，不僅成功躍居全球動力電池市場出貨量第一之位，還成為了新能源汽車巨頭特斯拉的核心合作伙伴。

同樣一個比較典型的案例，方便食品的龍頭康師傅也在整個產(chǎn)品管理體系之上提出了可持續(xù)發(fā)展理念，成為了中國唯一一個進入聯(lián)合國開發(fā)計劃署案例的食品飲料企業(yè)。由康師傅倡導(dǎo)的"向好以善"的理念也在國際視野獲得了認可。從企業(yè)安全經(jīng)營和企業(yè)價值觀兩個方面著手，康師傅在產(chǎn)品品質(zhì)、價值鏈、環(huán)境保護、以人為本、社區(qū)投資五大可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的努力，從而不斷推動長期可持續(xù)的發(fā)展。據(jù)了解，康師傅通過產(chǎn)業(yè)鏈的整體拉動，每年可令來自全球產(chǎn)業(yè)鏈超過4000萬的農(nóng)民受益。

3 憑產(chǎn)品取勝到實現(xiàn)文化影響

從制造力領(lǐng)先到主導(dǎo)規(guī)則，還只是大多數(shù)中國品牌國際化的前兩步。如今，隨著中國產(chǎn)品的全球輸出與布局，我們不僅在世界各大商場超市能看到隨處可見的中國制造商品，更伴隨著強大的中國文化輸出。所以我們可以看到像小米這樣的科技企業(yè)也通過粉絲經(jīng)濟的運營模式扎根全球220國家和地區(qū)，擁有多達2.3億國際"米粉";大疆在牢牢占據(jù)全球無人機市場頭把交椅之后，通過對年輕世代科技潮流的引導(dǎo)，令無人機成為了科技生活方式的代名詞。

科技新銳征服海外的同時，中國企業(yè)也在推動飲食文化的席卷全球。據(jù)《全球中餐發(fā)展形勢報告》數(shù)據(jù)顯示，中國之外已經(jīng)有了多達40萬家中餐館，中餐正在成為一股席卷全球的文化力量，國民女神老干媽如今已成為全球爆款，火鍋、奶茶等品類也在持續(xù)向海外輸出。

在代表中國飲食文化的眾多品類中，方便面以它的高度快速可得性，無疑是最受歡迎代表之一。網(wǎng)上公開的數(shù)據(jù)顯示，僅康師傅一個品牌旗下的泡面種類已經(jīng)超過了200種以上。面對2020年上半年宅家餐飲需求的激增，康師傅經(jīng)數(shù)據(jù)化分析決策后推出了面向家庭用戶的創(chuàng)新產(chǎn)品手搟面，不僅滿足了消費者居家用餐需求，還進一步促進了方便面正餐化的認知度，對于既想方便又想提升自己廚藝的年輕人帶來了一次全新的機會，實現(xiàn)了由產(chǎn)品到飲食文化的受眾溝通。

一碗方便面也可以成為不同國家消費者溝通的橋梁

把視野放到全球，伴隨世界方便面市場需求的持續(xù)增長，不斷推陳出新的泡面正在成為各國消費者享受中國美食最方便的一種方式。再加上康師傅為首的中國品牌能做到從單價一塊五到幾十塊，足夠廣域的價格區(qū)間，可以說，任何消費者都能有自己觸手可及的泡面產(chǎn)品選擇。在凱度咨詢2020年發(fā)布的亞洲最受歡迎快消品牌排行榜中，康師傅憑借全年8.25億人次的消費者觸達，與乳制品巨頭伊利、蒙牛一起成為了中國企業(yè)的優(yōu)秀代表。

世界風云變幻再起，民族品牌該向何處去？

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如果說之前的性價比、主導(dǎo)規(guī)則、文化影響都是中國制造的優(yōu)勢的話，如今的中國制造其實更需要不斷轉(zhuǎn)型升級的力量。這就需要我們中國的各大企業(yè)不斷推陳出新，不斷通過在制造能力、市場規(guī)則、文化影響上發(fā)力，從而真正搶奪用戶的心智，占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的制高點，只有這樣才有進一步推動中國品牌在國際市場全面崛起的可能，由小米、康師傅、寧德時代們的星星之火到中國品牌的燎原之勢。

對于各大企業(yè)來說，如今產(chǎn)業(yè)升級的方向其實并不難找。無論市場怎么變化，消費者是最不變的決定性力量，滿足消費者不同的需求，就是最大的方向，民族品牌們已經(jīng)踏出的步伐，需要邁得愈發(fā)堅定。

1.讓從便宜到消費升級，令所有人都有適合自己的產(chǎn)品

當今的世界，既有高度發(fā)達的西方國家也有大量發(fā)展中的亞非拉國家，不同的市場需要不同種類的產(chǎn)品來填充。這就像小米的手機產(chǎn)品矩陣，從幾百塊的紅米到上萬元的小米Mix，也就像單價一塊五的康師傅袋裝面到單價幾十塊的速達面館，中國企業(yè)需要從當?shù)厥袌龀霭l(fā)，通過豐富的產(chǎn)品設(shè)計，來真正讓每個群體的消費者都能夠滿足自己的需求。

2.從有品質(zhì)的產(chǎn)品到品牌全面可持續(xù)發(fā)展

性價比的核心并不單單是低價，更是有品質(zhì)的價格優(yōu)勢，這就要求中國品牌在升級中不斷以精益求精的態(tài)度追求產(chǎn)品品質(zhì)的提升，并站在人類共同命運的格局去踐行可持續(xù)發(fā)展。在這一點上，以寧德時代、蔚來汽車等為代表的眾多國內(nèi)新能源領(lǐng)域的企業(yè)已經(jīng)開始代表中國在國際舞臺嶄露頭角。

再比如說一碗泡面，看上去簡簡單單的方便面其背后卻是康師傅為代表方便面企業(yè)創(chuàng)新了從農(nóng)田到餐桌的全程可追溯管理模式，嚴控源頭安全。據(jù)了解，康師傅食安中心每年對原料及最終產(chǎn)品質(zhì)量指標檢驗超過350萬次，檢測食品安全監(jiān)控指標逾1500項。也正是如此，在外賣、冷鏈食品的安全性逐漸被大家疑惑的時期，康師傅方便面幾乎已經(jīng)成為了疫情期間最放心的食品選擇。這其實是康師傅長期食品安全投入的結(jié)果，量變積累的消費者認可度正在逐步實現(xiàn)質(zhì)變。

在憑借產(chǎn)品獲得廣大消費者認可的基礎(chǔ)上，康師傅還積極踐行"向好以善"的企業(yè)發(fā)展模式，從企業(yè)經(jīng)營和價值觀打造著手，實現(xiàn)了產(chǎn)品品質(zhì)、價值鏈、環(huán)境保護、以人為本、社區(qū)投資五大可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的全面提升。這種全面可持續(xù)發(fā)展的模式也得到了國際的認可，被證明是一種可以兼顧經(jīng)營與社會環(huán)境的可操作路徑，不僅為康師傅的長期可持續(xù)發(fā)展提供了不竭的動力，更為中國企業(yè)更多參與國際企業(yè)治理規(guī)則定制豎立了榜樣。

3.從研發(fā)升級到全面的數(shù)字化演變

如今在這個全面數(shù)字化的時代，90后、00后這樣數(shù)字化社會的原住民正在逐步成為最重要的市場受眾。在這樣的情況下，不僅是小米、大疆、華為這樣的科技企業(yè)，所有企業(yè)都必須面臨數(shù)字化發(fā)展的需要。

以康師傅為例，其多年前就開始積極探索渠道數(shù)字化升級、大數(shù)據(jù)和人工智能等領(lǐng)域，并先后自主研發(fā)出數(shù)字化開放式渠道管理平臺和大數(shù)據(jù)人工智能平臺，通過機器學(xué)習(xí)進行商圈預(yù)測，力求在現(xiàn)有銷售模式上實現(xiàn)響應(yīng)式鋪貨，幫助小店針對消費者需求作出更快速反應(yīng)，從而實現(xiàn)品牌下沉并擴大線下渠道的銷售份額。

除此之外，康師傅還積極與阿里、騰訊、京東等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，通過對線上消費者數(shù)據(jù)的挖掘，逐步摸索出了一條可為快消企業(yè)參考借鑒的精準營銷模式。在2020年，隨著直播帶貨熱潮的帶動，康師傅也針對性地將速達面館、手搟面等產(chǎn)品通過薇婭、老羅等人氣直播間推向了更多消費者，并收獲了連續(xù)售罄的好成績，一代"美食制造王者"也在線上全面開花。

我們不難看出，隨著中國企業(yè)數(shù)字化升級的不斷推進，大數(shù)據(jù)分析的用處將更加廣泛、更加精確，能夠幫助企業(yè)在短時間內(nèi)尋找到最適合消費者的產(chǎn)品，配合直播帶貨實現(xiàn)快速的產(chǎn)品銷售，這就是全面數(shù)字化對于企業(yè)的最大意義，也是中國品牌躋身國際舞臺的根本。

毫無疑問，數(shù)字化驅(qū)動已經(jīng)成為了幾乎所有企業(yè)發(fā)展的方向，在這個言必稱"大(大數(shù)據(jù))智(人工智能)云(云計算)移(移動互聯(lián)網(wǎng))"的時代，全面數(shù)字化升級的趨勢已經(jīng)勢不可擋。

在全面數(shù)字化的時代，唯一不變的唯有變化本身

"星空浩瀚無比，探索永無止境"，正如我們現(xiàn)在在月球挖土，未來要去更遠的火星、乃至于太陽系其他地方，"我們的目標是星辰大海"這不僅是我們航天工程的目標也是廣大民族品牌的共同目標，在夢想的帶動下，一切其實皆有可能。如果說航天事業(yè)代表著中國人對宇宙探尋的夢想，那華為、小米等科技企業(yè)的崛起代表著中國消費者對智能生活的向往，而寧德時代這樣制造也新銳則代表著對民族企業(yè)向高端轉(zhuǎn)型努力，以康師傅為代表的食品企業(yè)則象征著國人是美味、便利、安心、健康生活的追求。

對于廣大中國民族品牌來說，我們之前的成功源于勤奮努力，而未來的發(fā)展源自科學(xué)可持續(xù)的內(nèi)部管理和順應(yīng)時代的科技賦能，這就是產(chǎn)業(yè)升級的力量。民族復(fù)興的大背景下，每一個中國企業(yè)都應(yīng)主動擔當起這份歷史賦予的使命，即不斷抓住產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略機遇，并作為民族品牌積極投身國際舞臺的交流和競爭，成為中國夢的一份有力支撐。

站在2021開年年頭眺望，民族復(fù)興的偉大中國夢正如大江浪潮般不可阻擋!從嫦娥五號到它背后的7.9萬家企業(yè)，從航天事業(yè)到保護科技、汽車制造、食品等多個行業(yè)，民族品牌的崛起終將勢不可擋!

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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