穿越風雪又一春，第一財經紀錄片追尋企業管理的中國定律

1984年，青島二輕局干部張瑞敏接手嚴重虧損、資不抵債的青島電冰箱總廠，第一件事就是重新凝聚散亂的人心，這是海爾集團的前身。

1994年，董明珠發現企業內部制度混亂，她決定建立經濟檢查辦公室，篩選分廠，1995年起格力連續20多年位居中國空調行業第一。

1997年，香港地產商羅康瑞對于是否參與上海太平橋地段舊改項目猶豫不決，他問財務董事：失敗了會破產嗎？得到否定答案后他拍板加入，這片舊區后來成了上海新天地。

(相關資料圖)

2010年，金山軟件董事長雷軍發現移動互聯網風潮來襲，他不再固守舊城池，創立小米公司在智能手機市場攻城略地。

激烈的市場競爭中，為什么是這些企業突出重圍，成就卓越？商海鏖戰，變化莫測的時局下，又是什么令它們勇立潮頭，基業長青？

日前，第一財經電視端和移動端上線了兩部紀錄片《春夏秋冬又一春》和《超級進化》，試圖就上述問題給出答案。一部回溯過去，以四季為線索，展現改革開放以來一代代企業家的拼搏奮進；一部展望未來，聚焦新冠疫情等時代大變局之下的個體崛起、企業管理變革、組織轉型創新，為未來的中國企業管理帶來全新啟示。時代與人、企業與企業家、個體與組織，兩部紀錄片以互為補充的方式，構成了中國企業發展圖鑒。

第一財經電視總監汪鈞介紹，兩部紀錄片源自一個持續8年的研究項目——《改變世界·中國企業家管理思想錄》。這一由第一財經聯合復旦管理學獎勵基金會、復旦大學東方管理研究院共同發起的項目，自2014年啟動至今，深入訪談了改革開放以來的近50位中國杰出企業家，包括曹德旺、雷軍、董明珠、張瑞敏、王傳福等，推出了七季共48部電視專題片。

在這些持續更新的影像資料中，我們得以跟隨主創的鏡頭，深入到那些龐大組織結構內部，看見企業家如何維系經營，又如何在面對危機之時，冷靜應對力挽狂瀾。

在兩部紀錄片中，我們或許能夠從對歷史和未來的旁觀與展望中，獲得超越不確定性的力量，正如片中所呈現的這群人，即便身處黑暗，也能夠望見道路前方的光明。

企業家的“另一個我”

今年是改革開放45周年，中國企業的發展和崛起，是這一歷史進程的縮影，站在背后的企業家與企業人，共同創造了令世界矚目的商業成就。然而，當我們將目光投向公眾視野，就會發現過去大多數時候，企業家的故事和實踐并沒有得到充分記述。

投入8年時間持續調研，《春夏秋冬又一春》投向這群人的鏡頭冷靜而平實，主創盡可能還原其多面性，不回避問題。那些成為符號的名字被還原成一個個具體而真切的人。

盡管大部分影像素材來自《改變世界·中國企業家管理思想錄》，但《春夏秋冬又一春》有著獨特的結構方式，更偏重展現改革開放40多年來幾代企業家的奮斗史和精神內核。該片以自然界四季更替為篇章，對應企業的初創、發展、沉淀、應對危機，連綴起企業與企業家的生命歷程。導演劉珍傾向于將企業看作企業家創造的“另一個我”，他們創造了一個以企業為載體的生命，注入了自我的靈魂。

在紀錄片中，我們能夠清晰地看到，時代如何影響了個人選擇。

為了擺脫貧困，一群人白手起家。傅光明決定辦養雞場，只為解決全家人“吃的問題”；為了生計和前途，鄭元豹用鐵鍋熔化銅做零部件，將小商品做出大市場，溫州模式從這里起步。

一些冒險家則在人到中年時開啟新征程。1981年，37歲的上海機關干部王正華在2平方米的亭子間創辦了春秋旅行社；1984年，40歲的柳傳志帶領10名同事在中科院計算所南門傳達室開始創業；1987年，43歲的任正非經歷高位跌落、失業失婚，在人生路窄時創立華為。

從企業家的人選上，能夠看到這支團隊的價值取向，比如以民營企業家為主體，制造業占據了較大比重。節目制作人朱韶民認為，相對于金融、地產等領域，制造業競爭更充分，市場化程度更高，非常考驗管理者的水平和能力。在劉珍看來，過去在大眾視野內占據高光時刻的企業家往往來自地產、金融和互聯網領域，而對制造業企業家關注較少，“制造業是國之根本，他們做的是難而正確的事，這也是紀錄片的價值觀”。

創造“又一春”的人

成為贏家、走上巔峰的故事并不是《春夏秋冬又一春》關注的重點。主創更關心的是，在漫長的企業生命周期中，企業家如何通過管理實踐應對環境的劇烈變化，在困厄之中克服人性的弱點，在商海沉浮中保持初心，在無數次摔倒之后重振旗鼓，為企業和自我迎來新生。

2003年，江南春剛創立分眾傳媒不久就遇到SARS，5000萬元燒到只剩500萬元，那時候他感覺“不是錢都燒完了，而是十年青春歲月燒完了”。2009年，分眾傳媒市值在一年內從86億美元跌至6億美元。重挫令江南春意識到價值創造的重要性，“人生以賺錢為主要目的的時候，破產是注定的”。

2004年，TCL在作出兩個大型跨國并購決策后迎來前所未有的危機，經營20多年首次遭遇年度虧損，創始人李東生暴瘦20斤，而后發表《鷹的重生》告誡團隊與其等死，不如痛苦更新實現自我重生，2007年底TCL扭虧為盈。

2022年6月，開業半年一直不溫不火的東方甄選直播間意外走紅，當月銷售額破6.8億元。這讓努力帶領新東方轉型的俞敏洪,，終于看到了新的希望。

劉慶峰1999年創立科大訊飛，5年后才實現盈虧平衡。他說，創業是一件反人性的事情，能做好這件事的核心源于熱愛，“我們那時候提的口號就是中文語音技術，要由中國人做到全球最好，語音產業要掌握在我們自己手上。”

不是所有的創業者最后都能成為企業家。片中呈現的這群人身上，存在一些共性，比如務實、堅韌，擁有冒險精神，信奉長期主義。在紀錄片主創看來，中國企業家精神的共性，還在于根植于每個人心中的家國情懷。改革開放初期，各行各業遠遠落后于國際水平，每個領域最頂尖的企業家都在為突破西方封鎖而戰，這是他們的使命。

在朱韶民看來，企業家正是能夠在不確定中找到確定性的人。在劉珍看來，企業家是創造“又一春”的人，商業世界的“又一春”不會像自然界那樣冬去春回，周而復始，它需要企業家強大的想象力與創造力，正如好孩子集團創始人宋鄭還曾說的那樣，一個企業要迎來春天，始終要有過冬的意識，也要敢于在冬天播種。

尋找中國定律

作為《春夏秋冬又一春》姊妹篇，《超級進化》在延續前者精神內核的同時，聚焦于新冠疫情暴發，全球經濟放緩的大背景下，中國土壤上三年來所發生的管理實踐和商業變革。越來越多的公司開始接受遠程辦公，數字游民把家搬到大理甚至更偏遠的地區；短視頻直播里活躍著數以億計人的消費生活；在更遠的地方，web3青年高舉新的技術大旗在全世界探索。

事實上，隨著中國步入數字時代，紀錄片主創團隊觀察了近十年的中國管理實踐，發現個體、個體與組織、組織與組織以及整個商業生態正在發生顛覆性的變化，這些變化在中國正以驚人的速度演進，也將徹底改變商業社會的未來。《超級進化》展示了企業家面對各種不確定性，用數字化的方法和理念帶領企業走向新發展，從具體個案著手分析，捕捉變化中恒定的規律。

在近日舉辦的《春夏秋冬又一春》與《超級進化》研討會上，項目聯合發起方、主要參與者、主創團隊以及各界專家學者代表，以《探索時間里的“中國式現代化”》為主題各抒己見。他們達成的共識是，兩部紀錄片對企業家精神的詮釋、對中國企業管理經驗的梳理和總結，具有時代意義。

人文財經觀察者秦朔認為，從改革開放起，一代代中國創業者、企業家，在開放的全球產業分工體系中抓住機會，奮力拼搏，在產業上追趕，局部領跑。他們的努力極大地改變了中國的生產和消費形態，也改變了中國的經濟命運和世界經濟的格局。在他看來，中國經濟舞臺的主旋律就是變革與創新，而且是包括戰略、組織、文化、機制、結構、技術、市場在內的全面的變革與創新。

改革開放之初，中國企業與世界先進水平相比，各方面都存在巨大差距。從管理角度來看，上世紀80年代的中國企業的確面臨著嚴峻的管理現實。比如張瑞敏在接任青島電冰箱總廠廠長后，發現工廠臭氣熏天，工人上班瞌睡，曠工嚴重，為此他推出13條勞動紀律管理規定，其中還包括“不準在車間隨地大小便”。

管理學大師彼得·德魯克對張瑞敏影響頗深，《有效管理者》書中的一句話給張瑞敏帶來啟發，“管理好的企業沒有任何激動人心的事情發生。”這讓他想到，中國工廠喜歡搞運動，“好像是轟轟烈烈，其實是雜亂無章”。后來，海爾顛覆科層制，發展出“人單合一”的管理模式。

事實上，如海爾一樣，今天的中國企業已經在很多方面走出了自己的路。在秦朔看來，過去西方學者習慣于用性價比、關系、政商合作等概括中國企業的管理經驗，忽視了中國企業自身的主體性創造。盡管中國企業在關鍵技術、核心零部件、品牌等方面與世界水平比還有差距，幾十年來的變化表明，相當部分的中國企業已經建立起世界級的競爭能力和管理能力。類似海爾“人單合一”這樣的中國化管理思想能走向世界，也預示著中國企業的軟實力將越來越得到世界的認可。

未盡研究創始人周健工說，中國制造業今天的規模相當于美國、德國和日本三個國家的總和，數字化水平不低于或者超過國際一流跨國公司。比如工業機械領域，從30多年前需要依靠國外的技術和管理經驗，到如今已經達到全球領先。今天的國際公司不僅看中中國的市場，還抱有一種和中國企業一同學習和進步的心態。在他看來，真正有價值的管理學理論還需要用一套科學的方法，專注地研究，不斷地驗證。他期待在中國管理學研究中看到一個中國“定律”，如果這個中國”定律”在這個項目中產生，那它的歷史意義將是巨大的。

今年是第一財經創辦20周年，秉承著長期主義與專業主義，第一財經逐步成長為中國經濟發展的見證者和記錄者。研討會上，第一財經總編輯楊宇東提到，在全球政治和貿易摩擦、產業鏈區域化的大背景下，很多企業正在積極探索2.0版本的全球化，背后涉及到管理模式的進化和迭代，這給第一財經研究中國企業和中國企業管理帶來了更豐富的視角和方向。

楊宇東認為，作為媒體，如何發掘新環境下中國企業發展和中國企業管理模式，現在到了一個重要拐點。第一財經作為專業財經媒體，將保持20年來一貫的定位，為用戶提供專業、深度的中國企業內容，不斷研發出一些更符合時代需求的商業管理節目。正如《超級進化》片尾引用的管理史學家斯圖爾特·克雷納寫在《管理百年》開篇的一句話：管理只有永恒的追問，沒有終結的答案。

作為本次研討會的主持人，第一財經CEO陳思劼在會議的最后總結了中國式現代化進程當中企業管理、東方智慧所能給出的中國答案的重要性。會上多角度的探討也將成為第一財經繼續前進的動力，用責任與創新，為中國式現代化的進程貢獻媒體專業價值，向世界講好中國故事，為世界貢獻東方管理智慧。

（第一財經攝影記者張健/攝）

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