焦點速看：B站千萬粉絲UP主稱四個月未接廣告 創作激勵不夠付房租

B站近一個月以來持續陷入“UP主風波”。

【資料圖】

本月初，B站UP主停更曾引發關注，時隔20多天后，4月24日，#千萬粉絲UP主稱創作激勵不夠付房租#沖上熱搜第一。

在4月23日，B站擁有1022萬粉絲的影視解說UP主“木魚水心”發布動態，否認了停更傳言，但同時表示“確實也比較艱難”。

“2023年到目前為止，四個多月沒有接到廣告，B站的創作激勵，還不夠付辦公室房租。現在基本是「用愛發電」，但這不是長久之計，我們也在努力想辦法增加收入，以讓我們可以給大家繼續帶來更多好內容，實現良性循環。”木魚水心在動態中表示。

木魚水心是B站2022年百大UP主。“B 站千萬粉絲量級的UP 主都做不下去了，其他 UP 主的處境可想而知。”不少網友認為，核心問題仍是B站UP主的商業化問題。

不過，有相關行業人士對第一財經表示，木魚水心的賬號類型屬于影視解說類，這類內容本身就比較難商業化，“尤其在大環境不好的時候，像數碼、美妝領域的博主相對商業化會好一點。”

在熱搜后，微博游戲大V“尹天CLANG”發文認為，影視解說并非完全不吃香，很多電影上映的時候會找人做推廣，但木魚水心不愿意犧牲獨立性來接這種廣告。除此以外，影視解說本質上屬于二創，在生產鏈條上太靠后了，接到商單的機會并不頻繁。

木魚水心本人隨后在微博發文回應表示，在節奏越來越快的大環境下，作為一個深耕長視頻內容的創作者，困難是一直存在的。但團隊也一直在想辦法，增加收入，實現良性循環。

截至發稿前，B站方面并未對UP主停更問題做出回應。

根據B站此前發布的2022年財報顯示，2022年其凈虧損75億元，營業成本高達180億元，其中包括在直播和廣告業務中給UP主的激勵/分成達到91億元，同比增長18%。

但在持續虧損、面臨市場壓力的情況下，降本增效是B站這兩年來最重要的任務之一，在2022年財報電話會議上，B站董事長兼首席執行官陳睿再次強調，會更關注提升毛利率、降低虧損。

在業內看來，隨著B站逐漸減少激勵補貼，提高商業合作的權重，UP主內容商業化將更具挑戰。

據記者了解，此前有三位頭部UP主因經濟原因或暫時休息而宣布停更，但總體上，2022年B站UP主數量同比仍在增長，年內略有浮動。

年報顯示，2022年全年B站擁有370萬月活躍UP主，比去年增長45%。但分季度來看，B站在第一季度擁有380萬月活躍UP主，到第二季度掉到了360萬，隨后三四季度再次回到380萬。

近兩年B站陸陸續續有部分UP主停更，熱度之后，不斷有UP主出來發聲闡述自己的商業困境，表示“賺錢難是真的”。

已經停更半年，擁有近70萬粉絲的UP主“一只姜茶茶”發文表示，自己在B站的商業化很難，“B站品牌廣告和帶貨廣告都很難接”，且長視頻模式成本很高，在做B站UP主兩年的時間里，自己虧了大幾十萬。

“沒有一個公司是沒有問題的，其他類似平臺問題一點不小，B站之所以有點風吹草動就上熱搜，說明大家還是重視它，”一位不愿具名的頭部UP主則對第一財經表示，“B站就是一個競技場，這是一個你行你上，不行就退場的世界。”

不過客觀來看，在激勵下降，且廣告市場萎縮的大環境下，UP主的生存的確變難了。

今年自媒體的收入直線下滑，“百萬粉接不到廣告的情況非常普遍，早就不是有粉絲就能接到廣告、賺到錢的時候了，不賺錢的流量多的是。”姜茶茶此前發文表示，從去年開始KOL的收入就開始下降，頭部KOL收入下降20-30%，中部腰斬。

與此同時，B站正在扶持的短視頻也在擠壓原有中長視頻UP主的生存空間。艾媒咨詢CEO張毅此前在采訪中對第一財經表示，B站商業模式要如何走，現在處在一個十字路口；對UP主的補貼模式能持續多久，還能不能用過往較大力度的補貼持續養內容和流量，現在也確實到了一個需要選擇和討論的時候。

標簽：