信息高速路的鋪就，讓如日中天的紙媒迎來了巨大的挑戰(zhàn)；移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，讓門戶網(wǎng)站逐漸從歷史舞臺上退場；抖音、快手的風(fēng)靡，讓資訊傳播的載體從圖文時代進(jìn)化至短視頻時代。如今，虛擬數(shù)字人的大量出現(xiàn)，意味著傳媒業(yè)再度迎來大進(jìn)化的關(guān)鍵節(jié)點。
最近，在粵港澳大灣區(qū)舉辦的一場媒體論壇上，各類虛擬主播你方唱罷我登場：會多門外語的新聞主播、能實時準(zhǔn)確翻譯的手語主播、和央視記者一較高下的快訊主播……與此同時，業(yè)內(nèi)也傳出了“硬核”技術(shù)的新消息。在顯卡巨頭英偉達(dá)最新的一場論壇上，亮出一款能夠僅憑語音就在數(shù)分鐘內(nèi)生成虛擬口播形象的Audio2Face軟件，驚艷四座。
著名傳播學(xué)學(xué)者麥克盧漢曾說過：使用媒介產(chǎn)生的影響，遠(yuǎn)比用這個媒介具體做什么更加重要。如果將“數(shù)字虛擬人”這類技術(shù)置于更為廣闊的時空來看，尤其如此。種種跡象表明，傳媒行業(yè)里新的顛覆性技術(shù)已然出現(xiàn)。
草蛇灰線，伏脈千里。從早期的PGC(專業(yè)者生產(chǎn)內(nèi)容)到后來的UGC(用戶生產(chǎn)內(nèi)容)再到未來的AIGC(AI生產(chǎn)內(nèi)容)。內(nèi)容生產(chǎn)模式每次變革的背后，科技迭代總是如影隨形。事實上，回顧媒體發(fā)展的歷史就會發(fā)現(xiàn)，不斷彌合內(nèi)容生產(chǎn)與消耗之間懸殊的差距，便是媒體形態(tài)不斷進(jìn)步的根本動力。
然而，在一切商業(yè)模式中，成本與收益的權(quán)衡永遠(yuǎn)都是一道待解的謎題。
機(jī)械印刷設(shè)備的誕生，雖然讓信息傳輸?shù)某杀敬蠓陆担甙旱钠餍党杀就度胍廊蛔寖?nèi)容生產(chǎn)的能力掌握在少數(shù)人手中。這催生了最早一批傳媒行業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)者，這便是最早的PGC時代。
互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，尤其是后來移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，讓創(chuàng)作的這支筆，無差別地交到了每一個人的手中。不再有諸如版面大小這樣的物理限制，信息創(chuàng)作與復(fù)制傳播成本低得幾乎可以忽略不計。人們可以充分表達(dá)自己的想法。內(nèi)容產(chǎn)量以指數(shù)級增長，大眾的需求在其中得到了暫時的滿足。UGC成為生產(chǎn)的主體，也塑造了如今繁盛的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容時代。
UGC時代，讓內(nèi)容生產(chǎn)的固定成本大幅降低，邊際成本也遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)的PGC模式。但是，隨著內(nèi)容總量的不斷膨脹，這些微不足道的邊際成本，最終如滾雪球一般，變成了一個足夠猙獰的天文數(shù)字。
“內(nèi)容付費”曾一度被傳媒業(yè)視為走出這一困局的救命稻草。然而如今放眼全球，付費閱讀的模式實施多年，但真正能憑此實現(xiàn)營收平衡的傳媒公司寥寥無幾。曾有一位專家直言：任何時候，付費用戶的比例都很難超過5%。
如今，以“數(shù)字虛擬人”為代表的人工智能技術(shù)，或?qū)⒊蔀樾袠I(yè)新一輪裂變的起點與希望。因為最顯而易見的是，虛擬數(shù)字人的引入，讓媒體生產(chǎn)的成本經(jīng)歷新一輪的下降，而內(nèi)容產(chǎn)出將出現(xiàn)又一輪指數(shù)級上升。
有報道顯示，引入人工智能后，央視春晚在字幕核對方面的人手從16人降到了4人。成本下降的同時，也將解放出來的人力投入到更多創(chuàng)造性工作當(dāng)中。
當(dāng)然，技術(shù)永遠(yuǎn)只是支點，對于媒體業(yè)而言，未來注定是一個機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時代。
故步自封，拒絕變革自然錯誤；但一味迎合技術(shù)，因“術(shù)”廢“道”同樣不可取。回望歷史，無論是早年的報紙，還是如今百花齊放的自媒體視頻，對于媒體行業(yè)而言，專業(yè)主義永遠(yuǎn)有其不可磨滅的光芒。而對于未來更為縱深寬廣的內(nèi)容生產(chǎn)而言，專業(yè)生產(chǎn)者不僅要發(fā)揮“壓艙石”的作用，更要發(fā)揮“內(nèi)容杠桿”的效應(yīng)。通過生產(chǎn)高質(zhì)量的“元內(nèi)容”，撬動包括AIGC在內(nèi)的，更大的內(nèi)容市場。
或許對于媒體業(yè)而言，這將是一場新的、直面星辰大海的遠(yuǎn)征。
（文章來源：上海證券報）
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