國內首家！攜程宣布：員工每周1~2天自選辦公地！近6成員工強烈支持 影響幾何?

2月14日，在線旅游平臺攜程集團宣布，將在全公司推行混合辦公制度。

攜程將于3月1日開始，每周三、周五，公司各事業部、職能部門可根據實際管理需求，實行或逐步推行1-2天的混合辦公。

即每周有1-2天，符合條件的員工可自行選擇辦公地點，既可以是家里，也可以是咖啡廳或者度假酒店等。

對此，不少網友表示感覺“很爽”，求問“如何能讓老板不經意之間的看到這條微博”：

但也有網友擔心會被“降薪”，也擔心這樣讓工作和生活更分不開。

曾多次進行“混合辦公試驗”

績效無明顯影響，離職率降低

2021年8月9日，攜程集團宣布啟動“2021混合辦公試驗”。該試驗將通過對2個對照組，總計數百名員工參與的混合辦公綜合試驗，探索該形式是否可以作為公司未來長期辦公形式之一。這是攜程繼2010年、2020年實施“在家辦公試驗”項目之后的再次迭代試驗。

據悉，此次“2021混合辦公試驗”的員工范圍由原來以客戶服務人員為主，擴展至覆蓋技術、產品、業務、市場營銷以及職能崗位，試驗時間為2021年8月9日至2022年1月30日，共計6個月。“混合辦公”試驗組的員工，每周三和周五在家辦公，試驗將對總計5個維度的效果進行監測。

參與混合辦公的員工范圍由原來以客戶服務人員為主，擴展至覆蓋技術、產品、業務、市場營銷以及職能崗位。

據攜程方面介紹，2021年的混合辦公試驗有超過1600名員工參加。

調研數據顯示，參與員工對混合辦公制度的態度，在試驗后持續向好：不支持的由1%下降為0.1%，中立降低5.3%，而強烈支持的占比提升6.3%至近60%。

圖 / 攜程

試驗后的調研中，71.9%的員工認為混合辦公不會對績效產生影響，這一比例提升了3.8%；而主管中，這一比例更高，達到76%，提升的比例也更高，為10.8%。這一預期也在試驗員工的年終績效結果中得以體現，各等級績效員工占比沒有明顯變化，而離職率則降低了32%。

在家辦公可完成更多工作

早在2010年，攜程集團就曾啟動過為期9個月、由客服人員參與的“在家辦公”試驗。結果顯示，當所有認為自己適合在家辦公的員工真正實現了在家辦公時，其業績的增加由隨機實驗中的13%進一步上升為22%。同時，員工具有更高的工作滿意度，工作離職率下降了50%。

而2013年，梁建章曾與美國斯坦福大學商學院Nicholas Bloom， John Roberts， Zhichun Jenny Ying等專家學者合作發表《在家辦公的可行性：基于中國的試驗證據》研究論文，再次論證了“在家辦公”的積極效果。

依據這方面的試驗經驗，2020年疫情暴發期間，攜程11條業務線近70%的客服員工得以迅速實施“在家辦公”方案，部分部門在家辦公人員比例近85%。結果顯示，由于不受辦公室干擾和通勤時間等因素的影響，在家辦公的人可以完成更多的工作。

雖然“混合辦公制度”對于企業、員工、社會是多贏的結果，但企業也必須面對新的制度實施中所面臨的問題。

攜程實驗調研中，也有部分員工和主管表達了對這個模式的擔憂，其中，“擔心影響同事關系”占近50%。而作為主管，還會有“擔心難以管理”等問題。攜程人力資源部相關負責人介紹，接下來公司將重點探索的是對員工賦能，提升遠程辦公效率和對主管賦能，助力主管加強管理能力。

圖 / 攜程

這些公司也在嘗試混合辦公制度

攜程并不是個例！

隨著互聯網技術中遠程會議、協同工作軟件的成熟，遠程辦公在技術上已經趨向成熟，更因為新冠疫情的影響，全球掀起了一股遠程辦公的潮流。

據財聯社報道，在攜程之前，混合辦公制度多在美國互聯網公司施行。

Facebook曾宣布在2021年6月前在家辦公，之后如果疫情結束，公司將繼續考慮遠程辦公。但是對于離開硅谷去到其他生活成本更低地區的員工，公司會考慮降低薪水。同時，扎克伯格也曾公開表示在未來10年，將有超過一半的Facebook員工完全遠程辦公。

同樣做的還有微軟，2021年11月30日，微軟中國就以混合式辦公為主題舉辦了媒體溝通會。在微軟看來，在疫情突發時，人們被迫轉戰線上辦公；疫情逐步受控后，人們重回辦公室的同時，一些線上及遠程協作辦公的滲透仍在繼續，因此，融合了線上與線下的混合式辦公將成為新趨勢。

即便如此，不少職場人士依舊表示了不看好。“混合辦公模式可能會模糊工作與生活的界限，家本就是休息生活的地方，一個與工作平行的空間。強行將二者結合到一起，工作生活兩誤。”一位不愿具名的外企員工對財聯社記者表示。

“混合辦公在全球范圍都是一個新鮮事物，后續還需要更多技術保障來解決工作效率等問題”，上述員工認為。

梁建章：

很多交流也不是必須面對面的

據“梁建章”百家號，已經有很多研究表明在家辦公可以提高工作效率和用工滿意度。斯坦福大學和攜程在2010年進行了大規模的田野實驗，發現客服中心員工遠程辦公，不但提高了員工的工作滿意度，同時提高了工作效率。在家辦公的攜程客服人員表現出相對更多的工作時間、更少的病事假和更低的流失率。

遠程辦公最常見的擔憂是遠程視頻不如面對面的交流高效。面對面的交流的確比遠程交流更具有浸入感，但是一般來說，一個員工的工作時間中的一大半都是獨立完成的，一小半時間是用于溝通的。所以即使只有一半的時間在公司，也不會影響面對面的交流，所以攜程這樣的面向大部分員工實施的“3+2”的模式理論上不會使得面對面的交流大量減少。

很多交流也不是必須面對面的。有些交流是正式和常規性的，其實視頻會議的效果并不比面對面的交流差。當然有些交流場景如談心，可能還是會需要面對面交流，但是這些交流的比例可能并不高，所以混合模式應該完全可以滿足這樣的面對面的交流。

疫情之后，攜程的營業利潤至今沒有扭虧

據攜程財報，2021年第三季度，攜程營業收入53.46億元，同比下降2%，環比下降9%。其中，第三季度住宿預訂營業收入為22億元，同比下降11%，環比下降11%；交通票務營業收入為18億元，同比下降5%，環比下降12%。這兩塊業務占攜程總收入的75%。三季度環比下滑主要是因為8月和9月我國局部地區出現了幾次新冠疫情的反復，抑制了境內游需求。

疫情后短途度假游、親子游快速興起，攜程順應趨勢發力旅游度假業務，第三季度攜程旅游度假業務營業收入為3.92億元，同比上升20%，環比上升7%，表現出了強勁增長勢頭，但該業務目前規模仍然較小，不足以抵消票務、住宿業務下滑的影響。

收入端出現反復，成本端也不樂觀。

攜程通過壓降成本度過疫情難關，但繼續壓降成本空間已經不大。第三季度，攜程的營業成本以及各項費用全線回升。其中營業成本為12億元，同比上升19%，主要由于客戶服務中心人員薪酬的增加。研發費用為23億元，同比上升15%，環比上升4%，主要由于產品研發人員相關費用增加。銷售費用為13億元，同比增長12%。

在費用的擠壓下，攜程第三季度營業利潤為-2.5億元，前三季度營業利潤為-7.1億元。疫情之后，攜程的營業利潤至今沒有扭虧。

（文章來源：21財經）

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